Le poste PMO – Pilotage & Priorisation Stratégique IT / Amont
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Dans le cadre du renforcement de la Direction de la Stratégie, notre client recherche un PMO expérimenté capable d’assurer la priorisation, la coordination et le pilotage transverse des projets liés à la stabilisation Amont, en particulier ceux ayant un impact IT.
Missions principalesPilotage de portefeuille projets — Assurer la priorisation des initiatives, orchestrer l’avancement des différents projets et garantir l’alignement des parties prenantes.
Préparation des instances de gouvernance — Préparer les dossiers pour les Comités d’Investissement et les Revues Opérationnelles (dont celles déjà menées sur la stabilisation Finance Amont).
Priorisation par la valeur (WSJF) — Accompagner la Direction de la Stratégie dans la priorisation des sujets selon la valeur, les dépendances et les prérequis aux déploiements.
Suivi des KPI — Définir, consolider et suivre les indicateurs clés auprès des équipes concernées.
Gestion des alertes et reporting — Identifier les risques, remonter les points d’attention et assurer un reporting clair et régulier à la Direction de la Stratégie.
Participation aux instances IT — Contribuer aux rituels et instances liés à la méthodologie produit/projet IT.
Accompagnement méthodologique — Soutenir la Direction de la Stratégie dans la structuration de la vision, des méthodes et des pratiques de pilotage.
Profil recherché
Expérience confirmée en PMO, pilotage de portefeuille ou coordination stratégique.
Maîtrise des environnements IT, des méthodologies produit/projet et des approches de priorisation (dont WSJF).
Capacité à travailler en transverse, à structurer, à challenger et à fédérer.
Excellentes compétences en communication, synthèse et gestion des parties prenantes.
Environnement de travail
Le PMO évoluera dans un environnement transverse, au cœur des interactions entre la Direction de la Stratégie, les équipes IT et les équipes métiers Amont. Le contexte est celui d’une organisation en transformation, structurée autour de méthodologies produit/projet IT et d’enjeux forts de stabilisation, priorisation et coordination.
Cadre de travail dynamique — Organisation en mouvement, forte exigence de structuration et de pilotage.
Interactions transverses — Collaboration quotidienne avec les équipes IT, métiers, finance Amont et sponsors.
Culture orientée valeur — Décisions guidées par la priorisation WSJF, la performance et les KPI.
Gouvernance structurée — Participation aux comités d’investissement, revues opérationnelles et instances IT.
Méthodologies modernes — Environnement Agile/produit, rituels réguliers, pilotage par la donnée.
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