Mission freelance Manager cybersecurite

Accompagner les collaborateurs et prestataires dans l’exécution de leurs activités ;

Assurer le suivi individuel des collaborateurs et prestataires du périmètre ;

Identifier les besoins d’accompagnement et de montée en compétence ;

Assurer la bonne exécution des activités et des engagements ;

Conseiller et orienter les collaborateurs, et aider au développement de leurs compétences ;

Entretenir au sein de l’équipe un climat de coopération facilitant l’adhésion, la motivation et la confiance ;

Veiller à la répartition pertinente des activités et au respect des règles et processus ;

Représenter le manager du domaine en son absence.

Assurer les arbitrages opérationnels relevant du périmètre, dans le cadre des délégations accordées ;

Garantir la cohérence et l’orientation des travaux réalisés par les experts ;

Organiser et animer les comités opérationnels ;

Consolider les plannings, charges et priorités ;

Assurer le suivi de l'avancement des activités et plans d'actions ;

Identifier les risques, alertes, dépendances et points de blocage ;

Veiller au respect des priorités et des engagements du domaine ;

Faciliter la coordination entre les contributeurs et les parties prenantes ;

Coordonner les travaux avec le pilote d’activité ;

S’assurer de l’adéquation du dispositif avec les enjeux réglementaires.

Sécuriser la qualité des livrables produits ;

Garantir la conformité des livrables avec les enjeux réglementaires ;

Garantir le respect des référentiels, processus et standards internes ;

Formaliser les procédures, indicateurs et modes opératoires ;

Contribuer à la préparation des instances de gouvernance.

Produire les éléments de reporting nécessaires au pilotage du domaine ;

Consolider les informations remontées par les équipes ;

Produire les indicateurs de suivi des objectifs ;

Garantir l’atteinte des objectifs du domaine GRC SSI.

Assurer un suivi transverse des activités de l’équipe ;

Préparer les arbitrages et alertes nécessaires ;

Faciliter la coordination entre les différentes équipes ;

Préparer les éléments d’aide à la décision pour le management.

Compte-rendu des comités opérationnels et relevé de décisions ;

Tableau de suivi des actions, risques et arbitrages ;

Avis de validation sur les principaux livrables produits par l’équipe ;

Synthèse des décisions et points d'attention issus des instances auxquelles le prestataire participe en remplacement du Manager du domaine GRC SSI ;

Tableau de bord des objectifs de l’activité ;

Dossier de passation à destination du futur manager d’expertise ;

État d’avancement des principaux chantiers du périmètre.