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l'intermédiaire cet ami qui vous veut du bien
freesas
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21 décembre 2010
bonjour,
j'aimerai aborder la particularité d'avoir une connaissance (ami, collegue, contact..) qui nous propose une mission chez 'son' client.
Bien souvent cette offre implique une marge prise sur le TJM pour service rendu.
Je me pose donc la question de la 'juste' rémunération de ce service.
D'abord je definirai ce service comme ceci:
- apport de mission
- lobbying auprès du client
- préparation de la mission (cv, entretien,description concrète projet, organisation equipe, attente...)
- accueil au sein de la societe cliente (methode de travail, personne clé, aide diverse, doc,..)
- poid supplémentaire face à la SSII de 1er niveau (renego, changement equipe/mission client,..)
- facturation SSII
note perso: qu'une SSII avec contrat cadre se permettre de taxer autant qu'elle veut du fait de son monopole et de l'opacité du tarif client c'est son role/jeu mais quand on apprend qu'elle se prend 200€ de marge la reaction est souvent qu'on s'est bien fait avoir meme si à la base on a négocié le tjm qu'on souhaitait il est difficile d'avaler ça bien longtemps.
Afin de ne pas tomber dans ce travers qui peut etre amplifié par l'émotion je pense qu'il sain d'etre transparent sur la commission prise, voir la durée (minima, maxima..) et la manière: marge SSII diminuée de la commission (donc transparent pour vous ou TJM inférieur au final?
Qu'en pensez vous? Quelle est votre approche? comment percevez vous cela? pensez vous que c'est plus un avantage qu'un inconvenient?
j'aimerai aborder la particularité d'avoir une connaissance (ami, collegue, contact..) qui nous propose une mission chez 'son' client.
Bien souvent cette offre implique une marge prise sur le TJM pour service rendu.
Je me pose donc la question de la 'juste' rémunération de ce service.
D'abord je definirai ce service comme ceci:
- apport de mission
- lobbying auprès du client
- préparation de la mission (cv, entretien,description concrète projet, organisation equipe, attente...)
- accueil au sein de la societe cliente (methode de travail, personne clé, aide diverse, doc,..)
- poid supplémentaire face à la SSII de 1er niveau (renego, changement equipe/mission client,..)
- facturation SSII
note perso: qu'une SSII avec contrat cadre se permettre de taxer autant qu'elle veut du fait de son monopole et de l'opacité du tarif client c'est son role/jeu mais quand on apprend qu'elle se prend 200€ de marge la reaction est souvent qu'on s'est bien fait avoir meme si à la base on a négocié le tjm qu'on souhaitait il est difficile d'avaler ça bien longtemps.
Afin de ne pas tomber dans ce travers qui peut etre amplifié par l'émotion je pense qu'il sain d'etre transparent sur la commission prise, voir la durée (minima, maxima..) et la manière: marge SSII diminuée de la commission (donc transparent pour vous ou TJM inférieur au final?
Qu'en pensez vous? Quelle est votre approche? comment percevez vous cela? pensez vous que c'est plus un avantage qu'un inconvenient?
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david25
Nombre de posts : 68Nombre de likes : 1Inscrit : 11 septembre 2012J'ai la chance depuis peu d'avoir une mission sans intermédiaire et malgré un côté administratif parfois un petit peu lourd il faut reconnaître que ce n'est que du bonheur.
Plus d'opacité sur la marge et la facturation finale, une feuille de route enfin claire, plus de baratin avec les retards de paiement, plus d'interlocuteur qui se tortille et joue la montre comme un footballeur italien des années 90 dès qu'on lui demande la moindre renégociation, plus de guignol qui vous fait miroiter qu'il aimerait bien poursuivre la collaboration après cette mission alors que dans le même temps il manigance dans l'ombre avec les achats pour vous remplacer. En prime la suppression de sa dîme vous permet d'obtenir une meilleure facturation tout en proposant un prix compétitif.
Je me doutais que les intermédiaires étaient au pire des personnes néfastes, au mieux un mal nécessaire, maintenant j'en ai la certitude. Enfin peut-être que j'étais toujours mal tombé 😕 . - Contacter en MP
kzg
Nombre de posts : 2930Nombre de likes : 4Inscrit : 2 mai 2012
Pour les retards de paiement, si ça arrive ce sera à vous de traiter avec les services concernés chez le client final, ça ne fait que déplacer le problème.david25 a écrit : plus de baratin avec les retards de paiement, plus d'interlocuteur qui se tortille et joue la montre comme un footballeur italien des années 90 dès qu'on lui demande la moindre renégociation, plus de guignol qui vous fait miroiter qu'il aimerait bien poursuivre la collaboration après cette mission alors que dans le même temps il manigance dans l'ombre avec les achats pour vous remplacer. En prime la suppression de sa dîme vous permet d'obtenir une meilleure facturation tout en proposant un prix compétitif.
Idem pour la poursuite ou non de la mission (j'ai eu un client final qui m'a assuré pendant des semaines que mon contrat allait être renouvelé, pour finalement décider de me remplacer par un interne).
Pas d'intermédiaire donc pas de commission certes (encore que : êtes-vous sûr d'obtenir un aussi bon tarif que ce qu'aurait obtenu une ssii ?), mais du travail supplémentaire pour vous (avec le client actuel, et avec le suivant, que vous devez chercher vous même si vous voulez poursuivre en direct).
C'est un choix. Si vous avez les compétences pour traiter avec le client final évidemment pourquoi ne pas s'en servir.
😉 - Contacter en MP
david25
Nombre de posts : 68Nombre de likes : 1Inscrit : 11 septembre 2012Pour les retards de paiements, ça ne fait pas que déplacer le problème, car un échelon en moins limite déjà les retards en cascade. En pratique disons qu'être face à un commercial ou face à l'administration d'une grosse entreprise sont deux choses assez différentes. J'ai eu pas mal de retard pour tout ce qui était formalités au début, et il faut être davantage moteur qu'avec un commercial, mais malgré tout on a davantage confiance.
Concernant la poursuite de la mission, le contrat ne vous protège pas plus que celui signé avec la SSII, mais là encore le fait de supprimer un intermédiaire limite les conflits d'intérêts. Quant au tarif j'aurais sans doute pu avoir davantage, même récupérer la totalité de la marge qu'un commercial aurait pris, mais j'ai préféré couper la poire en deux. Ca permet aussi de traverser les périodes de basses eaux plus facilement (chez beaucoup de clients en cas de restriction budgétaire ce sont les plus grosses facturations qui partent en premier).
Je sais que j'ai eu une grosse opportunité, qui ne se représentera peut-être plus, et qu'il me faudra sans doute bientôt repartir cachetonner avec un commercial. Mais travailler sans intermédiaire, quel bonheur en tout cas, ça restera une très belle expérience. - Contacter en MP
michel95
Nombre de posts : 621Nombre de likes : 44Inscrit : 14 juillet 2010Bonjour,
Pourtant il devrait être plus souple que celui signé avec la SSII vu que cette dernière ajoute généralement sa propre couche contractuelle. Ensuite, cela peut aussi dépendre du contexte particulier de la négociation.david25 a écrit : Concernant la poursuite de la mission, le contrat ne vous protège pas plus que celui signé avec la SSII - Contacter en MP
david25
Nombre de posts : 68Nombre de likes : 1Inscrit : 11 septembre 2012J'ai le contrat standard des fournisseurs de service.
Mais c'est surtout en pratique que les choses sont bien plus propres. Je suis encore assez échaudé par ma précédente mission où après plusieurs années de bons et loyaux services mon intermédiaire n'a rien trouvé de mieux à faire que de tenter de me remplacer.
Au moins il y a d'intermédiaires et au mieux on se porte. - Contacter en MP
freesas
Nombre de posts : 556Nombre de likes : 7Inscrit : 21 décembre 2010C'est peut etre le graal de n'avoir aucun intermédiaire, un peu comme acheter un bien immobilier en direct mais parfois c'est intéressant de passer par un intermédiaire.
Pour revenir au sujet de mon post c'est le fait d'avoir en intermédiaire un contact personnel qui devient revêt de fait un aspect professionnel. - Contacter en MP
Paul92
Nombre de posts : 1760Nombre de likes : 335Inscrit : 1 avril 2012Même si vous avez un contact personnel, je vois mal comment auprès d'un grand compte on peut se passer d'une SSII. Ce qu'elle vous vend aujourd'hui c'est principalement son référencement. D'ailleurs vous remarquerez que les commerciaux passent de moins en moins de temps avec vos responsables opérationnels, car aujourd'hui l'essentiel se joue aux achats.
Pour le tarif j'essaie de ne pas trop tenir compte de la durée d'une intervention. Quand vous travaillez en régie il n'y a rien de moins sûr que la date de votre fin de mission, et quand bien même elle pourrait être certaine il est inutile de se brader dans un contexte de marché favorable. Fixer un tarif (que vous pourrez difficilement modifier par la suite) en fonction de ce paramètre c'est la meilleure façon de se retrouver ensuite dans une impasse.
