Contrat sans tjm
Free-Worker-552977
Bonsoir à tous
J’ai besoin de vos lumières.
J’ai mon client qui souhaiterait me faire signer (tjs par son intermédiaire) un nouveau contrat avec paiement par échéances de livrables au lieu d’un paiement mensuel basé sur le tjm.
Certains d’entres vous ont-ils déjà eu cela ?
Comment avez-vous géré les mois où vous avez travaillé moins ou plus ?
Merci d’avance.
- Utilisateur supprimé
Salut,
oui, ce genre de contrat est donc "au forfait". Voici un article de blog :
https://ss2ideal.fr/regie-forfait-tous-les-details/
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Me concernant, je ne ferais du forfait que si je maitrise parfaitement la techno / le fonctionnel du use case. D'autre part, il faut vraiment blinder le périmètre, le formalisme, etc.... Le niveau de risque d'un forfait est nettement supérieur à la régie.
Le meilleurs cas pour le forfait : Travail répétitif sur 20 clients. Toujours le même sujet. Donc, courbe d'apprentissage. Sur le premier client, tu perds de l'argent. Il s'agit d'un investissement. Sur les clients suivants, tu rentabilises (gains de productivité / économies d'échelle).
Faire du forfait sur un truc que tu ne connais pas..... très très casse gueule.
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p0ulp3
Nombre de posts : 256Nombre de likes : 96Inscrit : 12 janvier 2010Yep, ca fait 15 ans que je bosse, tous les projets faits par des ESN au forfait se sont soldés par :
aucun bénéfice, mais prise de marché et contrats ensuite sur d'autres projets
perte, qui a potentiellement accéléré le dépot de bilan dans certains cas :-)
A fuir, sauf comme dit DevAndOps pour engranger de la connaissance et répéter le process
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Free-Worker-552977
Nombre de posts : 8Nombre de likes : 0Inscrit : 13 septembre 2021Bonjour à tous les deux.
Merci pour vos partages et vos
Il s’agit d’une mission en tant que PMO pour un projet en agile.
Je serai l’intermédiaire entre le client du produit final (service interne), certains départements annexes (IT, support, etc.) et le fournisseur qui fera les développements techniques.
Je suis plutôt bien rodée sur la méthodologie mais c’est au niveau du périmètre, où je suis pas 100% à l’aise je me demande comment faudrait vraiment détailler tout cela.
Une autre option que je regarde aussi est de m’accorder avec l’ESN pour rester sur un système de régie avec eux même s’ils passent au forfait avec le client.
Mai’s j’imagine qu’ils voudriont quand même que je donne une estimation globale de la charge…
Je prends note de vos recommendations et peaufine ma réflexion.
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Droopyann
Nombre de posts : 3238Nombre de likes : 1556Inscrit : 21 mai 2018Je ne vois pas trop comment vous pouvez forfaitiser votre travail ?
Il me semble que vous êtes sur des tâches qui vont entrainer une obligation de moyens et pas de résultat. Ce qui est incompatible avec un forfait.
Quels sont les livrables attendus ? Dépendent-ils uniquement de vous (ça m'étonnerait) ?La seule chose qui pourrait être acceptable, c'est une "régie forfaitisée" où en gros, vous vendez une enveloppe de jour que vous déduisez au fur et à mesure de vos prestations. Mais ça fait un peu bidouille. C'est juste pour que le client puisse définir un budget.
-- Yann EURL IS depuis 2019 - Contacter en MP
Free-Worker-552977
Nombre de posts : 8Nombre de likes : 0Inscrit : 13 septembre 2021Bonjour Droopyann
Merci pour v message.
Les livrables sont principalement calqués sur les processus internes de l’entreprise. Et non, ils ne dépendent pas que de moi d’où la complexité de l’exercice.
En tout cas, tout cela est encore en discussion et effectivement, je proposerais sur une enveloppe de jours à revaloriser en fonction de l’avancement réel…
