Clients - Missions full remote

Eternel sujet (enfin, depuis 2019).

J'ai eu un témoignage cette semaine dans une équipe de ma boite :

• un consultant exige de bosser en full remote.

• Je dois préciser que le contexte de ma boite, c'est protection périmétrique à fond les ballons. ➡️Soit, tu es identifié, authentifié, sur ton PC d'entreprise en VPN et tu peux commencer à bosser, ➡️soit il te manque un de ces éléments et tu n'es même pas autorisé à relever tes mails.

• Au bout d'un mois, nous découvrons que le gars est dans l'impossibilité de se connecter. Il n'a jamais fait la démarche pour définir un mot de passe.

Tout le sujet est là. Problème de confiance. Alors, en ce qui concerne les postes "d'animation" type CdP, BA ou PO, c'est vraiment super chaud de faire du full remote très rapidement.

Pour rebondir sur ce que dit @DevAndOps, les grosses boîtes ça va être très compliqué, je te conseille de te tourner vers des ESN qui ont parfois des pics de charges pour leurs projets et peuvent faire appels à des freelances.

Dans ces cas-là il peuvent te placer sur des missions en PME ou alors ils ont des missions en régie et dans ces cas là, que tu travailles dans leurs bureaux ou chez toi, les contraintes de sécurité sont en général identiques.

Et pour info, certaines ESN ne font que de la régie avec des boîtes du CAC40 et apparemment elles arrivent à avoir des clients donc la question de la sécurité est clairement un problème résolu. De même elles ont également des politiques de télétravail pour leur employés. Ce qui ennuie les boites, c'est de fournir des PC sécurisés à leurs freelances mais c'est tout à fait possible techniquement.

Edit : ah oui, également, la question c'est est-ce que tu es compétitif avec un consultant en présentiel (par exemple plus d'expertise, moins cher, venant d'une recommandation) ? Si la concurrence est rude sur les PO/BA alors tu passeras clairement après un candidat équivalent qui peut se rendre sur place.

Un truc que j'adore, c'est les boites qui te disent "Il n'y a que 2 jours de télétravail / semaine. Tu comprends, c'est l'accord négocié avec les internes." ... Ok, et la requalification, tu connais ?

Beaucoup sont aussi à dire "c'est 2 jours de TT / semaine, mais tu verras, dans cette équipe, tu peux faire 4 jours, voir 5 de temps en temps".
Le problème, c'est que le jour ou le "chef" change, bah c'est compliqué.

Pour ma part, je m'en sors bien actuellement.
Je reste persuadé que le remote n'est pas un frein au travail opérationnel.
Je rejoins néanmoins DevAndOps sur le fait qu'on perd un peu de "non dit" (les discussions à 19h avec des directions peuvent apportées des infos très intéressantes et importantes).
Néanmoins, avec 2 enfants encore jeune, même sur site, c'est compliqué de rester tard régulièrement, alors, autant être à la maison 😜

J'ai eu une mission en full remote, la boîte à Paris, moi en province, et ce pendant le confinement. Nous avons négocié cela ensemble, et on s'est mis d'accord. Puisque la politique de la boîte était de faire venir les employés 2 fois par semaine en présentiel, j'allais dans les locaux de ma ville de la boîte, bien que mon équipe était à distance. Côté confiance, je suis senior dans mon domaine, et ils voyaient les résultats de mon travail. On ne fait pas la police généralement avec les seniors. Je pense que si les managers sont intelligents ils trouvent des solutions.

Les choses ont changé depuis le confinement, les gens peuvent travailler à distance, c'est aussi aux entreprises de s'adapter à ce changement, et ne pas rester figées sur leurs anciennes habitudes.

Je suis en full remote depuis janvier 2021 sur des missions de management. Je n'ai travaillé que dans de très grosses boites. C'est à toi de négocier, si le client veut vraiment de toi, ça ne sera jamais un problème. Sur ma précédente mission, j'ai eu un changement de boss, il a un peu tiqué au début, m'a demandé de venir sur site 1 fois par semaine, j'ai refusé (le client était à 200km de chez moi), il a accepté à contre coeur et au final m'a prolongé ma mission et n'y a mis fin que lorsque le projet a été terminé en faisant même l'intermédiaire pour me permettre de bosser en direct avec mon client actuel.

Si tu es sérieux et compétent, le full remote ça se trouve sans problème. Si tu as peu de compétences ou d'expérience ou si tu es un tire au flanc comme dans le cas de DevOps (mais très honnêtement, j'émets aussi des doutes sur le client qui a mis 1 mois à voir que son gars ne bossait pas... Peut-être que personne ne bossait en fait 😆), tu dégageras encore plus vite qu'en présentiel et c'est très bien, ça permet de faire de la place aux autres. Je bosse beaucoup mieux en full remote et n'ai pas du tout l'intention de revenir à du présentiel 😀