Bonjour à tous,

Et tout d'abord merci pour vos réponses c'est super interessant !

J'avais un peu en tête ce qu'Olivier a proposé mais sans pour autant être sûr ... C'est super bien comme montage et très adapté !
Est-ce en contradiction avec ce que VincentB_ vous évoquiez ou y a t'il des subtilités que je n'ai pas bien comprises ?
Dans cette même logique, est ce que l'objet social de la holding doit être le même que celui de la SE ? Ou est ce qu'il doit obligatoirement différer pour permettre de percevoir une rémunération ?

D'ailleurs, est-ce un montage classique lorsque l'on est deux associés en consulting ?

Merci beaucoup

Bonjour messieurs,

Tout d'abord, merci pour ces échanges. C'est hyper appréciable.

J'ai bien compris pour l'histoire de l'absence de rétroactivité sur la fin d'année. Mettons cela de côté

Les échanges sont intéressants, parce que j'avais en tête que la holding financière n'était que source de coûts supplémentaires pour une entreprise qui à court terme ne sert qu'à percevoir un dividende. Pas vraiment d'investissement immobiliers.

L'avantage que j'imaginais en ayant une holding active (ce qui est ce que j'imagine que vous appelez une holding d'organisation), c'était que chaque associé pouvait piloter sa trésorerie de la façon dont il l'entendait, l'optimiser, tout en ayant une sorte de pot commun global. 
Chaque holding permettant de transformer une partie des bénéfices en charges déductibles via notamment des facturations de services (management fees, conventions de services ...)

Tu sembles déconseiller ce dernier schéma avec l'énergie la plus furieuse, peux tu m'expliquer pourquoi ? Est-ce que je dis des bêtises ?
Il y a également, sans doute, des subtilités sur l'objet social de la holding, mais globalement cela me semblait intéressant non ?

Merci encore

Bonjour à tous,

merci pour ce forum hyper passionnant pour les freelances !

J'ai une question un peu complexe afin d'optimiser ma structure.

Je suis associé avec un autre freelance et nous avons créé une SAS en mars 2025 (détention à 50% chacun) afin de développer notre activité tout en touchant l'ARE (nous nous versions pas de salaire).

Aprés presque 1 an, nous avons un atterrissage à 200k de CA.
Cela fonctionnant bien, nous prévoyons de créer 2 holdings fin janvier afin d'optimiser et de piloter notre rémunération.

Ma question :

• peut on bien en année zéro (avant la fin du premier exercice), sortir une partie du CA de la SAS vers chacune des deux holdings et cela afin de réduire l'IS (nous n'avons pas volonté de nous rémunérer avant l'année prochaine)

• Sous quel format peut on faire cela (dividende ou management fees) ?

• Est ce que l'objet social des holdings doit se rapprocher de celui de la société d'exploitation ?

  Merci