Le poste Consultant AMOA Supply
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Contexte, périmètre et enjeux :
⦁ Métier : Suppy chain, Logistique et Order to cash
⦁ Périmètre (applications/processus, LP, Zone) : Toutes les processus applications des domaines Supply Chain, logistique et Order to cash / Niveau programme pour la Zone EUROPE
Déploiement support méthodologique auprès des équipes projets
Profil recherché
⦁ Maitrise de l'Anglais, Lu, Ecrit et Parlé
⦁ Expérience des problématiques d’Opérabilité et Supportabilité
⦁ Bonne capacité relationnelle de coordination d'équipe transverse et pluridisciplinaire
⦁ Curiosité et adaptabilité
⦁ Autonomie
⦁ Approche méthodologique et organisation
⦁ Connaissance en gestion de projetsu
⦁ Connaissance en Change management
⦁ Connaissance des outils Jira, Excel, Power BI
⦁ Connaissance environnements IS/IT
Environnement de travail
Périmètre : Afin de faciliter et garantir la mise en œuvre de l’opérabilité et supportabilité des solutions apportées par les projets en marche courante, une équipe transverse hébergée au sein de la Business Ambition est responsable de la définition de la méthode, du coaching et de la garantie déploiement auprès des différents projets et des équipes support.
Activités :
Construire, faire évoluer et déployer la démarche en tant que leader business Opérabilité et de la Supportabilité :
⦁ Définit/met à jour la méthodologie et les outils de déploiement de l'Opérabilité et de la Supportabilité, en lien avec les équipes Projets et Support Business
⦁ Contribue au déploiement de la méthode et des outils auprès des équipes projets et support
⦁ Contribue au suivi des indicateurs déploiement et d'adoption
Volumétrie des acteurs : Périmètre environ 50 projets et 20 contributeurs
Piloter la mise en place de la démarche de test des projets OPE en tant que Test Manager Business
En relation avec le test manager IS et l’organisation de support transverse, s’assurer de la bonne planification de l’utilisation des moyens partagés (environnement, data)
Renforcer la communication inter-projet / inter-application par la mise en place de routines de suivi.
Piloter le suivi de déploiements des projets vers la marche courante :
Pour garantir la qualité du transfert des outils, méthodes et processus des projets vers le support, un pilotage et une animation sont mis en place au niveau du business leader Operabilité et Supportabilté pour accompagner les équipes projet.
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