Le poste Chef de Projet Parcours Client - Energie – Senior
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Nous recherchons un Chef de Projet Parcours Client confirmé pour intervenir sur des missions stratégiques d’amélioration de l’expérience client et d’optimisation des parcours au sein d’un environnement B2B/B2C complexe. Le rôle consiste à piloter la performance opérationnelle, analyser les parcours existants, proposer des plans d’optimisation et accompagner la transformation des processus en lien avec les équipes métier, IT et relation client.
Missions principales :
Vous interviendrez en tant que pilote fonctionnel et garant de la qualité des parcours clients sur votre périmètre.
Votre rôle couvrira notamment :
1. Pilotage, RUN et suivi des indicateurs
Vous suivrez les KPIs clés des parcours, analyserez la donnée, identifierez les axes d’amélioration et proposerez des plans d’actions. Vous serez responsable de la stabilité opérationnelle, de la priorisation et du pilotage des demandes de maintenance corrective et évolutive, en lien avec les équipes techniques et métiers.
2. Analyses et support à la décision
Vous réaliserez des analyses approfondies sur les performances opérationnelles, identifierez des leviers d’optimisation et formulerez des recommandations concrètes. Vous produirez des rapports, synthèses et présentations destinées aux instances de décision.
3. Optimisation des parcours et processus clients
Vous collaborerez avec les parties prenantes internes pour identifier les irritants, simplifier les parcours et concevoir des solutions multi-canales fluides et cohérentes. Vous serez en charge de la formalisation des besoins métiers, des expressions de besoins et de la validation des user stories.
4. Gestion de projets de transformation
Vous piloterez des projets d’amélioration continue, du cadrage jusqu’à la mise en production. Vous préparerez les phases de déploiement et accompagnerez les utilisateurs avec une démarche de conduite du changement structurée.
5. Suivi de la performance et coordination
Vous mesurerez l’impact des actions menées, ajusterez les plans si nécessaire et assurerez la cohérence globale des initiatives au sein du périmètre. Vous travaillerez étroitement avec les équipes opérationnelles, marketing, IT et formation.
Responsabilités transverses :
Vous apporterez un support direct aux utilisateurs finaux, les conseillerez au quotidien, détecterez les difficultés d’usage, consoliderez les demandes d’évolution et interviendrez en premier niveau lors des incidents afin d’orienter les équipes concernées. Vous contribuerez activement à la conduite du changement et au partage des bonnes pratiques.
Profil recherché
Vous disposez d’une expérience significative (8 à 10 ans) en gestion de projets fonctionnels ou transverses dans un environnement orienté parcours client, processus ou transformation. Vous maîtrisez les méthodes Agile, les outils de pilotage et de reporting (Excel avancé, Power BI…), ainsi que les bonnes pratiques d’analyse et de suivi de KPIs.
Une connaissance des environnements SI complexes et des enjeux liés aux parcours clients tous canaux est requise. Une expérience dans le secteur de l’énergie est appréciée.
Vous êtes reconnu pour votre capacité à gérer plusieurs sujets simultanément, votre aisance face à des problématiques complexes et votre aptitude à collaborer avec des équipes pluridisciplinaires. Rigueur, organisation, communication claire et sens du résultat sont indispensables.
Livrables attendus :
Plan d’actions d’amélioration de la satisfaction client, analyses de performance, recommandations, documents de cadrage, expressions de besoins et supports de déploiement.
Environnement de travail
Vous évoluerez dans un contexte dynamique, structuré autour d’enjeux forts de transformation et d’amélioration continue. L’environnement combine proximité métier et interactions régulières avec les équipes IT, marketing, formation et relation client. Les échanges sont transverses, avec une forte culture de la collaboration et du partage d’informations.
Les méthodes de travail s’appuient sur les pratiques Agile, avec des rituels réguliers, une organisation en cycles itératifs et un pilotage précis des sujets en RUN comme en projets. Le périmètre est riche, multi-acteurs et exige une bonne adaptation aux évolutions réglementaires, techniques et organisationnelles.
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