Le poste Architecte Technique / Chapter Lead
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Mentorat, coaching et accompagnement individuel des membres du chapitre.
Planification de carrière et développement professionnel des collaborateurs.
Facilitation de la collaboration et organisation d’ateliers, démos et présentations.
Évaluation des compétences et recommandations pour formation ou recrutement.
Définition, diffusion et suivi des standards techniques et bonnes pratiques.
Pilotage des actifs partagés et gestion du savoir au sein du chapitre.
Support aux squads pour intégrer standards et bonnes pratiques.
Identification et résolution des problèmes systémiques impactant qualité et livraison.
Pilotage d’initiatives transverses d’amélioration continue.
Influence stratégique : vision globale, pilotage de projets clés, coaching Agile à l’échelle, adoption de frameworks SAFe/LeSS.
Moteur de transformation culturelle : mobilisation des équipes et promotion de l’innovation.
Profil recherché
Expertise CI/CD et orchestration : Bitbucket, Azure DevOps, Jenkins, XLR/XLD.
Maîtrise des pipelines CI/CD sécurisés, évolutifs et robustes.
Connaissance des pratiques DevOps : automatisation, IaC, monitoring et logging.
Compréhension des enjeux Dev & Ops et capacité à faire le lien entre équipes.
Planification et estimation : charges de travail, dimensionnement et capacité infrastructure.
Définition de vision et roadmap : analyse de maturité, objectifs stratégiques et anticipation des tendances.
Expérience confirmée en coaching Agile et gestion de pratiques d’amélioration continue à grande échelle.
Capacité à influencer, mobiliser et conduire des changements culturels.
Séniorité : >9 ans d’expérience IT / Architecture Technique.
Environnement de travail
Programme de transformation des pratiques des équipes OPS autour du BUILD.
Objectif : développer les talents, renforcer la collaboration et instaurer une culture d’apprentissage continu.
Animation de communautés de pratique et partage de connaissances entre équipes.
Mise en place de standards, documentation et bonnes pratiques pour homogénéiser les activités.
Pilotage de l’efficacité globale via bibliothèques, frameworks et outils réutilisables.
Equilibre entre qualité et livraison : arbitrage entre excellence technique et contraintes terrain.
Leadership transverse pour impulser la transformation culturelle et opérationnelle.
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