Neotrust
Publiée le
04/02/2026
Analyse
Cybersécurité
Gestion des risques
Contexte Type de mission : freelance / indépendant (full time) Client : Grand compte Localisation : Est de Paris Télétravail : Hybride (3 jours de télétravail) Durée de la prestation : mission 3 mois renouvelable Début de mission : Dès que possible Notre Entreprise NEOTRUST est un Cabinet spécialisé en Cybersécurité créé par un RSSI et installé au Cyberloft, au Campus Cyber, à Rennes et au Canada. Nous sommes une entreprise à taille humaine animée par la passion du conseil et du recrutement à travers l’Europe et l’Amérique du Nord. Description du Besoin Notre Client recherche un(e) Consultant(e) GRC Senior pour renforcer le Pôle Gouvernance de la Direction de la Cybersécurité d’un client bancaire. L’équipe Cybersécurité est structurée en 3 pôles : Gouvernance : pilotage cybersécurité et consolidation de la gestion des risques Opérations : défense au quotidien, notamment via le SOC Expertise : accompagnement des clients internes via une offre Produit (ISP, TPRM…) et une offre Innovation (architecture, doctrine, prospective…) Votre Mission L’objectif de la mission est de refonde les processus et les outils d’intégration de la sécurité dans les produits (ISP) 1) Refonte des processus ISP Le/la consultant(e) aura la responsabilité de conduire la refonte de bout en bout : Analyser l’existant (processus, pratiques, outils, irritants) et recueillir les besoins des parties prenantes. Identifier et mettre en œuvre des axes d’amélioration (simplification, standardisation, automatisation). Rédiger les politiques, procédures et référentiels associés. Créer/mettre à jour des modèles de documentation (templates, guides, livrables ISP). Prototyper des outils / évolutions d’outillage (en cohérence avec les environnements existants). Construire des indicateurs d’activité et de pilotage (KPI/KRI, tableaux de bord, suivi de performance). Animer la conduite du changement (communication, ateliers, adhésion, formation). Mettre en place une démarche d’amélioration continue (feedback loop, backlog d’amélioration, routines). 2) Refonte de processus connexes Gestion des tiers (TPRM) : alignement/optimisation des interactions, livrables, jalons et responsabilités. Gestion des non-conformités : rationalisation, suivi, reporting, mise en qualité du process. Livrables attendus (exemples) Diagnostic de l’existant + cartographie des processus ISP. Processus cibles (to-be) + trajectoire de mise en œuvre. Politiques/procédures + templates de livrables ISP. Prototypes/outillage (POC, workflows, formulaires, etc.). KPI/KRI + tableaux de bord + routines de pilotage. Plan et supports de conduite du changement. Dispositif d’amélioration continue (backlog, rituels, mesure de valeur).
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