ESA ALLIANCE CONSEIL — Offres 5

ESA Alliance accompagne les directions générales et les organisations industrielles dans leurs transformations les plus exigeantes, de la stratégie à la pérennisation. LE DÉFI Dans un environnement de plus en plus réglementé et volatile, les entreprises peinent à aligner leurs ambitions stratégiques sur une exécution opérationnelle maîtrisée. Les projets de transformation s'éternisent, dépassent les budgets, et peinent à démontrer leur valeur réelle. NOTRE APPROCHE Nous avons conçu un modèle intégré où le conseil stratégique, l'ingénierie de la gouvernance et l'excellence opérationnelle sont assurés par une même équipe pluridisciplinaire, avec des objectifs de résultats communs. Nos 4 piliers d'intervention : • Gouvernance d'exécution : Pilotage structuré, comités de suivi, reporting exécutif et escalade maîtrisée • KPIs et trajectoire de valeur : Indicateurs clairs, jalons mesurables et suivi rigoureux garantissant l'atteinte des objectifs • Conformité et contraintes métier : Connaissance approfondie des exigences réglementaires et spécificités sectorielles • Adoption et pérennisation : Accompagnement au changement, transfert de compétences et ancrage durable NOTRE DIFFÉRENCE • Ancrage terrain : Nos consultants passent 70% de leur temps chez le client, pas dans nos locaux • Responsabilisation : Nos rémunérations incluent une part liée aux résultats mesurés • Transfert de compétences : Chaque mission intègre un objectif d'autonomisation des équipes client NOS RÉSULTATS 100% de missions de transformation accompagnées | +75 consultants experts | 20 ans d'expériences cumulées

Freelance

Expert Analyse de Marché et Intelligence Économique Minière

ESA ALLIANCE CONSEIL
Publiée le
Analyse financière

30 jours
Guinée
Cette mission conditionne l'ensemble d'une étude de faisabilité pour un service de barging et de transbordement en Afrique de l'Ouest. Les volumes adressables, la structure tarifaire et la disposition des clients à contracter avec un nouvel opérateur national détermineront directement le dimensionnement technique et financier du projet. Le défi principal réside dans la reconstitution des données de marché (volumes par opérateur, conditions contractuelles, tarifs) qui ne sont pas publiées et doivent être reconstituées par triangulation. Les responsabilités incluent : reconstituer les volumes historiques (5 ans) et projeter à 10 ans les volumes de vrac sec nécessitant un transbordement, par opérateur, terminal et corridor selon 3 scénarios (bas/central/haut) ; cartographier l'offre existante en identifiant les opérateurs en place, leurs capacités, échéances contractuelles et barrières à l'entrée ; reconstituer la structure tarifaire de marché (USD/tonne transbordée) par type de service ; conduire un minimum de 12 entretiens structurés avec des clients cibles (opérateurs miniers, exploitants de terminaux, armateurs, négociants) et qualifier leur disposition à contracter avec un opérateur national ; évaluer le potentiel de segments de diversification (minerai de fer, alumine, vrac agricole, cargaisons de projet).
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