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Dans le cadre d’un vaste programme de transformation numérique, un acteur public majeur modernise son système d’information via une architecture hybride combinant infrastructures internes et Cloud public . Le consultant interviendra au sein du programme “ MoveToCloud hybride ” regroupant plusieurs entités du groupe, autour de produits stratégiques : Cadre de Référence Cloud, Accostage Azure, FinOps, NumSpot et Socle Cloud Data/IA . 🎯 Mission : Coordinateur des produits “Cadre de Référence Cloud” et “Accostage Azure” Vous jouerez un rôle clé d’appui au Lead Produit , en contribuant à la structuration, l’animation, la synthèse et la capitalisation des travaux de l’équipe. 🚀 Activités principales Alimenter et suivre le backlog des user stories . Organiser et animer les sprints : planification, ateliers, rétrospectives, reporting. Produire les tableaux de bord et reportings (hebdomadaires, fins de sprint). Participer aux comités et points inter-produits pour assurer la cohérence globale du programme. 🧩 User stories récurrentes : Accostage Azure : mise à jour du catalogue des services et veille sur les évolutions Azure. Cadre de Référence Cloud : capitalisation des livrables produits et suivi des gains du programme. 🎯 Objectifs et livrables Compétences requises Techniques : Architecture des systèmes d’information Cloud ( Azure, NumSpot, Bleu ) DevOps Fonctionnelles : Coordination et animation dans un contexte multi-entreprise Rédaction de documents de synthèse et reporting Pratique d’une approche agile (Scrum, Kanban) Excellentes qualités rédactionnelles et analytiques Interpersonnelles : Rigueur, esprit d’équipe, sens du service Leadership, communication claire et synthétique Outils : Klaxoon Microsoft 365 (Teams, SharePoint, Power Automate, Excel, PowerPoint)

DM : Service Delivery Manager pour un client sur Paris : Expérience : 8 ans + Maîtrise de SONAR (Framework Risk) obligatoire Maitrise des méthodologie Agile et framework SAFe et des outils associés Klaxoon, JIRA, Confluence, etc (+ expériences pratiques) Maitrise des méthodologies d’analyse de risque (EBIOS RM) Compétences en gestion de projet et coordination multi-équipes : planning, risques, coûts Connaissance des normes et standard de sécurité (ISO27001, NIST, MITRE ATTACK, Etc.) Connaissances des principes d‘architecture sécurisée et de sécurité by design Connaissance des cadres réglementaires RGPD et NIS2 Connaissances approfondies des enjeux liés à la gestion des Incidents cybersécurité Bonne connaissance des types de Vulnérabilités et de leurs traitements. Bonne connaissance des différentes technologies utilisées dans le cadre de chaîne de liaisons applicatives (Firewalls, Proxy authentifiant) Maîtrise des concepts de gestion des identités et des accès (RBAC)

Notre client dans le secteur Aérospatial et défense recherche un/une VPM Coach H/F Description de la mission : Today we are looking for a coach, Toulouse based, to help the teams implement that new method . VPM is very similar to scrum and Kanban in term of practices and spirit and in many cases Scrum or kanban will perfectly fit the team context and will be deployed instead of VPM. The main responsibilities of the VPM coach are the following ones : •VPM Core Concepts and Awareness : the coach understands principles, objectives & benefits of VPM & is able to deliver VPM awareness to teams and stakeholders •Routines Facilitation : the coach is able to coach a VPM board leader in the animation of daily/weekly routines independently and according to the standard agenda •KPI Definition & Follow-up : the coach sefines KPIs, ensures discipline in update and review. Able to support team in KPI calculation •Problem Solving & Escalation : the coach supports and fosters issue identification, escalation (if needed) and resolution •Work preparation and planning : the coach supports and fosters the team in preparing the work and plan their deliverables for the next •VPM maturity assessment : the coach is able to assess the VPM maturity of a team (VPM maturity checklist) •Change Management & Coaching : the coach drives mindset shift and routine adoption with teams and fosters team lead to challenge the team members on problems, deliverables and workload estimates •Tool Mastery (Jira / Klaxoon): the coach navigates and configures tools used for VPM boards •Standard Ownership & Feedback : the coach contributes to standard improvement and shares best practices based on lessons learned, capitalize feedback sessions and report it on the VPM knowledge