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1. Description de la fonction
Le Scrum Master est la personne de référence au sein d’un projet utilisant une méthodologie Agile, notamment Scrum.
Il/Elle veille à la bonne compréhension et à la bonne application de la méthodologie Scrum par l’équipe projet, afin d’optimiser son efficacité et ses résultats.
Le Scrum Master accompagne l’équipe projet, les directions métiers et les différentes parties prenantes. Il/Elle facilite les interactions avec l’équipe et veille à ce que celles-ci soient utiles et adaptées au fonctionnement Agile.
Il/Elle protège également l’équipe des distractions et sollicitations susceptibles de nuire à sa concentration et à son efficacité.
2. Suivi et pilotage du projet
Le Scrum Master :
Met en place et anime les cérémonies Scrum :
Daily Scrum / réunion quotidienne ;
Sprint Planning / planification du sprint ;
Sprint Review / revue de sprint ;
Sprint Retrospective / rétrospective.
Organise et facilite les autres réunions nécessaires au bon déroulement du projet.
Planifie et suit les principales étapes de la méthodologie Scrum.
Veille à une utilisation fluide et efficace de Scrum.
Aide l’équipe projet à identifier et à surmonter les obstacles rencontrés.
Apporte un soutien au Product Owner dans la gestion et l’organisation du Product Backlog.
Accompagne l’équipe dans la définition et l’application de la Definition of Done (DoD) ainsi que dans la gestion du Sprint Backlog.
Suit les indicateurs de capacité et de vélocité de l’équipe afin de contribuer à la planification et au suivi de l’avancement du projet.
3. Méthodologie de projet et coaching
Le Scrum Master :
Encadre, accompagne et stimule l’équipe projet.
Aide l’équipe à surmonter les difficultés rencontrées.
Favorise progressivement l’auto-organisation et l’autonomie de l’équipe.
Identifie et contribue à supprimer les obstacles susceptibles de limiter l’efficacité de l’équipe.
Protège l’équipe des distractions et sollicitations extérieures.
Agit comme ambassadeur des méthodes Agile au sein de l’entreprise.
Accompagne les équipes et les parties prenantes dans l’adoption des pratiques Agile.
Rend compte à sa hiérarchie du déploiement et de l’application de la méthodologie Scrum au sein des projets.
Contribue à la gestion des risques et des problèmes.
4. Exigences linguistiques
Français : requis.
Anglais : bonne connaissance de l’anglais ainsi que d’au moins une langue locale.
5. Organisation du travail
Télétravail : 50 % sur site et 50 % à domicile.
Déplacements : à préciser selon les besoins du projet.
6. Environnement Agile
Les équipes Agile sont pluridisciplinaires. Toutes les compétences nécessaires au projet y sont représentées : analyse, développement, tests, etc.
Même si chaque membre de l’équipe possède un rôle principal au sein d’une discipline, il est attendu de chacun qu’il puisse contribuer à d’autres activités ou disciplines lorsque cela est nécessaire à l’atteinte de l’objectif du sprint.
7. Expérience et connaissances requisesExpérience
Au moins 5 ans d’expérience professionnelle pertinente.
Expérience professionnelle en environnement Agile : obligatoire.
Compétences techniques
Connaissance des outils de reporting et de suivi Agile, notamment Jira.
Compréhension des outils de :
test unitaire automatisé ;
test fonctionnel automatisé ;
intégration continue.
Solides connaissances des méthodologies de développement logiciel.
Solides connaissances des méthodologies de gestion de projet.
Connaissance approfondie des méthodologies et techniques Agile, notamment Kanban.
Profil recherché
Expérience
Au moins 5 ans d’expérience professionnelle pertinente.
Expérience professionnelle en environnement Agile : obligatoire.
Compétences techniques
Connaissance des outils de reporting et de suivi Agile, notamment Jira.
Compréhension des outils de :
test unitaire automatisé ;
test fonctionnel automatisé ;
intégration continue.
Solides connaissances des méthodologies de développement logiciel.
Solides connaissances des méthodologies de gestion de projet.
Connaissance approfondie des méthodologies et techniques Agile, notamment Kanban.
Environnement de travail
Cette posture implique notamment :
Une attitude positive et constructive.
Une forte capacité d’écoute et d’empathie.
D’excellentes compétences en communication.
Une approche pragmatique et orientée vers la résolution de problèmes.
La capacité à écouter l’équipe et à la soutenir dans la résolution de ses difficultés.
La création d’un environnement fondé sur la confiance, la transparence et un feedback ouvert.
L’encouragement au partage des connaissances et des bonnes pratiques.
Une approche proactive du développement des compétences de l’équipe et de chacun de ses membres.
Une démarche d’amélioration continue : chaque expérience constitue une source d’apprentissage permettant d’adapter les pratiques et les actions futures.
Un véritable esprit d’équipe, favorisant la cohésion, la collaboration et l’autonomie.
La capacité à privilégier la persuasion et l’influence plutôt que l’autorité.
Une posture consistant à poser des questions et à faciliter la réflexion avant de donner des instructions.
La capacité à accompagner l’équipe dans la résolution de ses problèmes plutôt qu’à fournir directement les réponses.
Une vision dépassant les objectifs quotidiens afin de contribuer à des actions cohérentes avec la stratégie IT.
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