Mission freelance Directeur de Programme & PMO – Portefeuille de Projets SI
Île-de-France
Deodis
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Le Directeur de Programme & PMO assure la structuration, la sécurisation et le pilotage de l’exécution d’un portefeuille de projets SI ainsi que d’un programme stratégique de transformation. Véritable chef d’orchestre transverse, il prépare et anime les instances de gouvernance et de décision, consolide les supports de pilotage, formalise les décisions et assure le suivi des plans d’actions. Il accompagne les chefs de projet dans l’application des standards méthodologiques, facilite la coordination entre les équipes IT et métiers et alerte les sponsors en cas de dérive en proposant des actions correctives et des scénarios d’arbitrage. Il construit et maintient le Master Plan, suit les jalons inter-projets, pilote les plans de charge et les budgets CAPEX/OPEX, analyse les écarts et contribue à l’industrialisation des pratiques de pilotage, notamment à travers la mise en place de modèles de suivi d’avancement et de gestion des risques.
Profil recherché
Profil senior disposant de plus de 9 ans d’expérience en direction de projets et de programmes SI complexes, avec une forte expertise en pilotage de portefeuille, PMO et gouvernance. Le consultant devra maîtriser les méthodologies prédictives, notamment le Cycle en V, idéalement complétées par une certification PMP/PMI ou Prince2, ainsi que les outils de planification tels que MS Project, Planview, Clarity ou équivalents. Une excellente maîtrise de PowerPoint et Excel est attendue pour produire des supports de gouvernance et de reporting à destination d’interlocuteurs de niveau Direction/C-Level. Le profil devra également démontrer un solide leadership d’influence, une capacité à fédérer des équipes sans lien hiérarchique, à challenger et accompagner les chefs de projet, ainsi qu’une grande rigueur dans le suivi des délais, des budgets, des risques et des plans d’actions.
Environnement de travail
Mission réalisée dans un environnement SI complexe et transverse, au contact direct de la Direction des Systèmes d’Information, des chefs de projet, des équipes IT, des métiers et des sponsors. L’environnement repose sur une forte culture de gouvernance, pilotage de portefeuille et direction de programme, avec préparation et animation de comités, reporting C-Level, gestion des risques, suivi des plans d’actions, planification macro et pilotage budgétaire CAPEX/OPEX. Les principaux outils et méthodes mobilisés sont Confluence, MS Project, Planview, Clarity ou équivalents, PowerPoint, Excel, Cycle en V, PMP/PMI ou Prince2.
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