Mission freelance Consultant PMO Agile senior

Contexte :

Dans le cadre des activités de l'équipe en charge du moteur de notation corporate d'un grand groupe bancaire, le client recherche un Consultant Delivery / PMO Agile Senior chargé d'assurer un rôle transverse de gouvernance, de pilotage et d'accompagnement méthodologique auprès de plusieurs squads.

La mission s'inscrit dans un environnement Agile complexe où le consultant sera garant de la cohérence des pratiques de delivery, de la consolidation des plans d'actions et du suivi de la roadmap. Il interviendra comme véritable facilitateur entre les différentes équipes afin d'améliorer la coordination, sécuriser l'avancement des travaux et fournir une vision consolidée aux instances de pilotage.

Missions principales :
·        Accompagner les différentes squads dans l'application et l'amélioration des bonnes pratiques de delivery (Agile, Scrum, Kanban ou approche hybride).
·        Harmoniser les méthodes de travail et les processus entre les six squads du périmètre.
·        Animer les instances de gouvernance transverse et coordonner les échanges entre les équipes.
·        Consolider les plannings, les plans d'actions, les indicateurs d'avancement et les dépendances entre les squads.
·        Assurer le suivi d'une roadmap hybride composée de chantiers fonctionnels (déploiement de nouveaux modèles, intégration de nouveaux périmètres...) et techniques (sécurité, qualité produit...).
·        Identifier les risques, points de blocage et dépendances, puis piloter les plans de mitigation.
·        Produire les reportings cons olidés et les tableaux de bord destinés aux instances de pilotage et à la direction.
·        Structurer et maintenir la documentation projet dans Jira et Confluence.
·        Assurer un rôle d'interface entre les équipes métiers, les équipes de développement et les différentes parties prenantes.
·        Conseiller les équipes sur l'organisation, les méthodes de travail et l'amélioration continue de la delivery.

Livrables attendus :
·        Roadmap consolidée.
·        Planning consolidé des différentes squads.
·        Tableaux de bord et indicateurs d'avancement.
·        Reporting de pilotage.
·        Suivi des plans d'actions.
·        Registre des risques et plans de mitigation.
·        Comptes rendus des instances de gouvernance.
·        Documentation projet sous Jira et Confluence.
·        Synthèses d'aide à la décision.