Le poste PMO Junior / Assistant Plan de Charge DSI
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Contexte de la mission
Dans le cadre d’une mission longue chez un acteur majeur de la protection sociale, nous recherchons un PMO Junior / Assistant Plan de Charge DSI pour accompagner l’équipe PMO dans le suivi opérationnel de la charge et des activités de pilotage DSI.
Vous intégrerez une équipe expérimentée et participerez progressivement aux activités de reporting, consolidation de données et support au pilotage SI.
Missions principalesParticiper à la mise à jour et au suivi du plan de charge de la DSI
Contribuer à la collecte et à la consolidation des données de charge
Aider à la production des reportings mensuels et tableaux de bord
Assister la préparation des supports pour les instances de gouvernance
Participer aux contrôles de cohérence et de qualité des données
Contribuer à la mise à jour des outils (Excel, tableaux de suivi, bases Access)
Appuyer l’équipe dans les analyses simples de charge et de suivi budgétaire
Participer aux échanges avec les équipes DSI et PMO
Profil recherché
Vous avez une première expérience (1 à 3 ans) en PMO, assistance projet, gestion de portefeuille, ou support DSI.
Vous souhaitez monter en compétence sur le pilotage SI, la gouvernance et le suivi budgétaire dans un environnement structuré.
Compétences attenduesBonne compréhension des environnements SI / projets
Maîtrise d’Excel (niveau intermédiaire à avancé souhaité)
Capacité à analyser et structurer des données
Rigueur, organisation et sens du détail
Bon relationnel et esprit d’équipe
Notions de plan de charge ou de suivi de capacité
Première exposition à Power BI ou Access
Intérêt pour le pilotage budgétaire IT
Connaissance du secteur assurance / protection sociale (un plus)
Environnement de travail
La mission s’inscrit dans un environnement DSI structuré et exigeant, au sein d’un grand acteur de la protection sociale. Les activités s’intègrent dans un cadre fortement gouverné, avec des enjeux importants de pilotage budgétaire, de fiabilisation des données et de suivi de la performance des équipes IT.
Le PMO évolue au cœur des interactions entre la DSI, le contrôle de gestion et les instances de gouvernance, dans un contexte réglementé où la qualité, la rigueur et la traçabilité des informations sont essentielles. L’organisation repose sur des processus bien définis et des cycles de reporting réguliers (mensuels et de clôture).
Les outils de pilotage sont variés et combinent des solutions de type Excel avancé, Access, Power BI ainsi que des outils de planification comme Clarity ou OpenWorkBench, dans une logique de consolidation et de fiabilisation des données de charge et budgétaires.
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