Offre d'emploi Chef de Projet migration bancaire experience gestion Ecarts

Groupe bancaire contexte de migration de SI de deux entitèés

programme stratégique

Le Programme ORION a pour objectif de mettre en place une plateforme technologique commune aux Banques Populaires et aux Caisses d’Epargne. Ce Programme va permettre de migrer 
13 établissements Banques Populaires vers le nouveau SI Cible (MySys complété d'apports fonctionnels (écarts)) d'ici mi-2028.LivrablesAu sein de l'équipe cœur, le coéquipier intègre l'équipe Ecarts/COP.
Il travaillera en binome avec le référent le suivi des écarts et l'animation de la relation avec les plateformes. 
Sont pris en compte dans le périmètre, pour deux plateformes BPCE SI : le périmètre écarts (Macro-écarts, écarts détaillés remontés par les BP des différentes vagues, adaptations techniques), le périmètre COP (préparation et animation des instances, prise en compte et traitement des sujets remontés lors de ces instances)
Les missions à prendre en compte seront donc les suivantes :
- Garantir la cohérence des outils de pilotage et alimenter la "Golden source" pour s'assurer de la qualité du pilotage du périmètre
- Accompagner le référent dans la coordination des travaux des projets d'écarts et dans les travaux de fluidification des travaux demandés aux produits par les chantiers du programme
- Etre capable de prendre de la hauteur sur les sujets pour s'assurer de la cohérence entre les différents supports
- Appétence pour le pilotage transverseCompétencesIl assure le suivi du pilotage opérationnel et du reporting de l’activité d’un domaine (stratégique,
portefeuille projets, programmes, activités opérationnelles…).
• Il pilote les plannings prévisionnels d’affectation des ressources, le suivi des réalisations et le budget du
projet. Il alerte les responsables de projet en cas d’anomalie par rapport aux prévisions.
• Il intervient soit directement dans les projets, soit pour le compte d’une direction pour un suivi
transversal du portefeuille de projets.
• Contribue à l’élaboration du portefeuille de projets, en prenant en compte les contraintes et
dépendances des différentes ressources qui doivent être engagées sur les aspects coûts, délais, et
compétences pour atteindre la qualité attendue 
• Vérifie l’avancement du projet/programme selon les exigences définies (qualité, coût, délai…) et le
respect des engagements 
• Vérifie l’application de la méthodologie et des bonnes pratiques 
• Effectue l’analyse des risques 
• Évalue la capacité actuelle et prévisionnelle des ressources et des taches, en propose l’optimisation
et la possible réallocation 
• Propose des ajustements et des replanifications si nécessaire
• Suit et actualise le budget 
• Suit les moyens alloués au regard des prévisions (consommés, reste à faire, planning) 
• Produit le reporting nécessaire au pilotage des directions concernées et à l’élaboration des
dashboards 
• Il anime le processus d’élaboration des schémas directeurs et le décline en feuille de route.