Management Square

Mission freelance Architecte Entreprise Industrie 4.0

Île-de-France

Management Square

Publiée le 09/23/2026

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Contexte de la mission


Dans le cadre de la montée en charge de son système industriel, le client souhaite sécuriser la robustesse et les performances de son MES basé sur SAP ME/MII, intégré notamment avec :


SAP S/4HANA

un environnement PLM Dassault

des systèmes industriels périphériques

des solutions de traçabilité et de qualité

des interfaces avec les moyens de production en atelier


Des problématiques de robustesse et de performance ont été identifiées et une augmentation importante de la charge opérationnelle est attendue à court terme.


Un cabinet spécialisé sera mandaté pour réaliser l’audit technique du MES et de son écosystème. Le besoin porte donc sur un Architecte d’Entreprise senior indépendant, chargé non pas de réaliser l’audit lui-même, mais de challenger les travaux du cabinet, vérifier la qualité des analyses et sécuriser les décisions qui en découleront.

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Missions principales

Participer aux réunions de lancement, ateliers d’investigation, restitutions intermédiaires et revues de résultats.

Vérifier la complétude de l’audit sur l’ensemble du périmètre :

architecture métier et processus

architecture fonctionnelle et applicative

données

intégration

infrastructure

performance et capacité

résilience et exploitation

sécurité

Challenger la méthodologie, les hypothèses de charge, les scénarios étudiés, les données collectées et les analyses produites.

Vérifier que les conclusions sont factuelles, démontrables et suffisamment étayées.

Challenger les analyses de causes racines, les risques identifiés et les recommandations proposées.

Identifier les éventuels angles morts de l’audit.

Vérifier la couverture de l’architecture de bout en bout :


PLM → ERP → MES → moyens industriels de l’atelier


Analyser les problématiques liées à :

disponibilité et résilience

reprise après incident

supervision et gestion des erreurs

temps de réponse, saturation et contention

montée en charge et capacité

interfaces ERP / PLM

middleware

flux temps réel et batch

Vérifier que les recommandations permettent réellement de construire une feuille de route, préparer la montée en charge et engager les travaux correctifs.

Produire un avis d’architecture indépendant permettant de valider, valider avec réserves ou rejeter les conclusions de l’audit.

Livrables attendus

Cadre de revue qualité / grille de contrôle de l’audit

Notes d’observation intermédiaires

Rapport de contre-expertise

Analyse des limites et risques insuffisamment couverts

Évaluation des recommandations

Avis d’architecture final avec :

niveau de confiance

réserves éventuelles

investigations complémentaires recommandées

Profil recherché

Le client recherche avant tout un Architecte d’Entreprise senior capable de prendre de la hauteur tout en comprenant suffisamment les problématiques techniques pour challenger un cabinet spécialisé.


Compétences attendues :


Forte expérience en architecture d’entreprise

Maîtrise de TOGAF, urbanisation SI et architecture d’intégration

Expérience significative en environnement industriel

Bonne compréhension des problématiques :

MES

ERP

production industrielle

performance

résilience

capacité / montée en charge

Bonne connaissance de :

SAP ME

SAP MII

SAP ECC / S/4HANA

Capacité démontrée à :

challenger des cabinets de conseil

réaliser des revues d’architecture

conduire des contre-expertises

formuler un avis indépendant

présenter des conclusions à des directions métier et IT

Environnement de travail

Un Architecte d’Entreprise / Architecte SI industriel de 15–20+ ans d’expérience, ayant déjà travaillé sur des architectures MES / SAP / Industrie 4.0, capable d’évaluer aussi bien les enjeux d’architecture globale que les sujets de performance, robustesse, intégration et scalabilité.

Montigny-le-Bretonneux, Île-de-France
20 - 99 salariés
ESN
Management Square est une société de conseil spécialisée dans le management des projets, des programmes et des portefeuilles, la gestion du changement et l’accompagnement à la transformation des organisations. Nous mettons à la disposition de nos clients une équipe de professionnels expérimentés, ayant pour mission de les appuyer dans les domaines suivants : • Le conseil en management de projets, de programmes et de portefeuilles ; • Le mise en oeuvre, l’alignement, le déploiement et l’amélioration des bureaux PMO ; et • Les formations professionnelles certifiantes et le coaching.

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