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Description
Nous recherchons un.e Delivery Manager pour piloter plusieurs domaines stratégiques et accompagner la transformation de nos pratiques à l’échelle (standards techniques, accelerate, lean, IA,…). Vous serez au cœur de cette transformation visant à augmenter durablement notre capacité à innover, à délivrer de la valeur pour des millions d’utilisateurs, à améliorer notre qualité de service et à accompagner une croissance responsable de notre activité.
En fonction de votre profil, vous prendrez la responsabilité de 1 ou 2 domaines, soit entre 15 et 35 personnes (Software Engineers, QA, Scrum Masters).
Livrables
Vos responsabilités
Delivery et production
S’aligner avec les Product Managers sur les priorités, arbitrages et risques
Piloter le delivery et la production sur ses domaines
Sécuriser les enjeux stratégiques de son périmètre
Organisation et staffing
Faire évoluer l’organisation en fonction des enjeux produit et tech
Piloter le staffing des équipes tech (Software Engineer, Quality Analyst, Quality Engineer, Scrum Master)
Animer les équipes tech en installant un cadre d’autonomie clair et responsabilisant, et en développant la culture du feedback, de la transparence et de l’amélioration continue
Stratégie technique
Décliner la stratégie technique de la factory
Construire avec les équipes et les staff engineer la roadmap technique de son périmètre et la piloter
Garantir l’application des standards et bonnes pratiques (qualité, sécurité, observabilité, run, prod, finops, IA)
Développer notre capacité à innover
Leadership transverse
Favoriser la coopération entre les différents acteurs du système et autres parties prenantes
Porter une vision globale des enjeux de votre périmètre
Participer à un collectif de managers et de lead practices (agilité, ops, qualité) chargé de faire progresser la Factory
Piloter un ou plusieurs chantier(s) transverse(s) à la factory
Profil recherché
Compétences
Techniques : Architecture IT, Software Design, Systèmes d’information, IA/ML
Managériales : Leadership stratégique, pilotage et niveau de délégation
Comportementales : Écoute active, Gestion du stress, Capacité d’analyse et de synthèse, Négociation
Pratiques : DevSecOps, Agilité, Change management
Indicateurs de performance
Respect des engagements (QoS, délais, budget).
Satisfaction des équipes (mood, feedback).
Qualité des livrables (standards, sécurité).
Déclinaison de la stratégie technologique via roadmap technique, alignée sur la roadmap Produit.
Environnement de travail
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