J’ai récemment été contactée pour une mission de Lead Product Data.

Premier échange avec le commercial : très sympathique.
Premier exercice : normal. Rien à signaler.

Puis le process devient… étrange.

Le commercial me rappelle avec une consigne :

« Attention, ne dis pas au client que tu es freelance. Dis que tu es en cours d’embauche chez nous. »

Premier red flag.

Ensuite, il me propose un échange téléphonique avec une collègue, présentée comme occupant le même poste chez le client, un grand groupe français.

Pourquoi pas. J’accepte.

Sauf que l’échange supposément informel commence par :

« Je vais vérifier si tu es le bon fit. Décris-moi ton expérience. »

Pardon ?

Je découvre donc, pendant l’appel, que je ne suis pas dans un échange entre pairs mais dans un entretien d’évaluation dont personne ne m’avait informée.

Je refuse de poursuivre dans ces conditions. Le ton monte.

Plus étonnant encore : le véritable entretien devait ensuite avoir lieu en anglais avec le client, présenté comme étant localisé dans un pays d’Europe de l’Est.

À ce stade, j’ai préféré arrêter le process et refuser la mission.

Depuis ? Silence radio.

Je n’ai aucun problème avec les processus de sélection exigeants. J’en ai passé suffisamment dans ma carrière.

Mais il y a une différence entre évaluer un candidat et changer les règles du jeu pendant la partie.

Et surtout, lorsqu’on demande à un freelance de ne pas dire au client qu’il est freelance, la question n’est plus seulement celle du recrutement.

Elle devient beaucoup plus simple :

Qui vend exactement quoi à qui et sous quel statut ?

La transparence n’est pas un détail administratif dans une relation professionnelle. C’est le premier test de confiance.