Je comprends parfaitement vos points de vue. Le marché est exigeant, certes, mais chacun doit aussi prendre sa part de responsabilité.
Le vrai problème, si on reste pragmatique, c’est la dépendance excessive aux ESN.

On retrouve le même schéma dans d’autres secteurs :

• Les hôteliers dépendent fortement de Booking, Expedia, Hotels.com (plus de 60% de leur CA y transite).

• Les restaurateurs s’appuient trop sur Deliveroo ou Uber Eats.

• Les chauffeurs se retrouvent prisonniers d’Uber, Bolt ou Heetch.

La vraie question est donc : quels conseils donneriez-vous à ces professionnels pour réduire leur dépendance et retrouver de la maîtrise ?

De mon côté, je pense qu’il est essentiel de prendre le temps de réfléchir aux propositions de valeur que l’on formule à ces acteurs. Pendant ce temps, n’oublions pas qu’il existe toujours :

• des freelances qui décrochent des missions avec des TJM supérieurs à ceux des années précédentes,

• des restaurants qui génèrent plus de 10 M€ de CA,

• et des chauffeurs qui dépassent les 5 000 € de revenus mensuels.