PBW
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Inscrit depuis le : 6 juillet 2018
Réponse postée il y a un jour
Hello,
Consultant freelance depuis 2018 j'ai un profil plutôt fonctionnel (PM/PO/CP - AMOE & AMOA).
Etant actuellement en recherche de mission, c'est la première fois que je poste sur le forum; merci à tous pour vos contributions que j'ai trouvé intéressantes. Nous sommes d'accord sur le fait que le marché est plus compliqué en ce moment mais je préfère me focaliser sur "quelle solution mettre en place pour tirer son épingle du jeu".
Pour répondre au post de départ, je n'ai rien contre les ESN car c'est le jeu. Je pense que l'IA et l'automatisation finiront par en faire disparaître la majorité tout comme certains postes dans l'IT. Le tout est de savoir si nous voulons être assis à la table ou au menu car le repas aura forcément lieu.
Après une lecture de tout l'échange, je pense aussi que l'union fait la force cependant la forme de syndicat ne parle pas à l'entrepreneur que je suis. J'ai déjà pu faire développer pas mal de projets en parallèle de mes missions (dont un ATS et un outil de GPEC par exemple...) et je pense qu'une crise est forcément une période d'opportunité.
Je souhaiterais discuter avec ceux qui sont intéressés et ont un mindset orienté entreprenariat de la création d'un GIE (chacun garde son entreprise et nous créons une entreprise commune) afin de:
Mutualiser la prospection et la visibilité, créer une marque et avoir plus de chances de se faire référencer,
S'adapter à la disponibilité et aux compétences de chacun,
Avoir une transparence dans la gestion et de la clarté sur la rémunération (avec une commission minimale pour les membres et des services type ESN pour les non membres),
Pouvoir se positionner sur des appels d'offres publics (avec un éventail de compétences ça peut clairement valoir le coût),
Développer des projets à destination du grand public (BtoB , BtoBtoC voir BtoC),
Prospecter à l'international
etc...
Pourquoi un GIE? car il n'est pas conçu pour faire des bénéfices. L'idée est donc de redistribuer les bénéfices réalisés hors frais de gestion à chaque société freelance en fonction de sa participation. N'ayant pas envie de me retrouver dans la même situation après ma prochaine mission (que j'espère la plus longue possible), j'ai eu le temps de penser à cette idée et suis preneur de vos retours à ce sujet.
Une ESN comme Cap Gemini a été fondée à la base par des consultants, pourquoi pas nous?
Je suis dispo pour échanger en MP avec tous ceux qui sont intéressés et je souhaite le meilleur à tous,
Bien à vous
Réponse postée 14 mai 2022 15:13
Etant Freelance comme vous depuis un moment, j'ai initié un projet de création de Holding toujours en cours. Je me permets de vous partager le fruit de mon humble expérience.
La solution la plus pertinente est de crééer une succursale de la société Française à l'Etranger (dans mon cas j'ai choisi le Maroc).
ça justifiera dans un premier temps la sortie des capitaux tout en gardant une seule personne morale (donc les possibilités de rapatriement de fond - dans le cas du Maroc, il y'a obligation de convertir 30% des devises et l'activité exercée offshore n'est pas imposable). Le reste peut être retransférer sans justificatifs. Cette démarche permet de développer de nouvelles activités plus librement (pour un moindre coût dans mon cas) et de choisir la partie à rapatrier en France.
La deuxième étape serait de crééer une société locale dans le pays d'installation de la succursale (surtout si la fiscalité est avantageuse vis à vis du CA réalisé offshore). Cette société portée par les équipes de la succursale pourra porter votre offre de service.
La création d'un Holding intégrant ensuite la société Française (et sa succursale) ainsi que la société locale peut être une troisième étape. La France dispose d'une fiscalité avantageuse (Moins de 10% au final) mais il y'a aussi le Luxembourg (SOPARFI), la Suisse (et donc le Maroc) qui font des propositions encore plus intéressantes. Dans le cas du Luxembourg la juris Prudence a déjà jugé que c'était légal (vu que la France elle même dispose d'un régime dérogatoire pour l'imposition de Holding). La holding pourra recevoir librement les fonds directement de la succursale pour les activités non exercées en France. Je ne parle pas de la fiscalité des succession dans le cas des SOPARFI...
Pour finir, je tiens à préciser qu'il est préférable (et même légalement obligatoire) de payer en France l'impôt sur les activités exercées dans l'Héxagone.
J'espère que tout ceci vous aura aidé,
Bien à vous,
Patrick B.
