Offre d'emploi Directeur de projet monétique

Dotée d’une plateforme de nouvelle génération, le client couvre l’ensemble de la chaîne de valeur du processing carte, de l’édition logicielle à la gestion opérationnelle, en s’appuyant sur une infrastructure de pointe (cloud). Elle prend en charge tous les grands schemes de paiement (CB, Visa, Mastercard) ainsi que les nouveaux schemes européens, comme Wero.

Pensée dès sa création pour rayonner au-delà des frontières françaises, Estreem vise à devenir un pilier de l’autonomie stratégique européenne dans le domaine des paiements.

Les 3“E” d’Estreem résument son ADN : l’Excellence technologique, l’Expertise métier, une vision Européenne forte.

📍Où nous sommes : Paris, Lyon, Toulouse

Directeur de projet monétique – Pilotage roadmap

ECIS est l’activité d’éditeur logiciel historique de Partecis. Le directeur de projet sera chargé de consolider et suivre la roadmap des développements ECIS et WERO pour les 11 squads de développement. Il remontera les risques et proposera des solutions de remédiation en lien avec les équipes de développement et les banques clientes.

Estreem a organisé ses développements suivant la méthodologie Agile.

Conditions de télétravail

· Pas de télétravail les 3 premiers mois de la mission

· 3 jours de présence par semaine sur site obligatoires ensuite

La mission consiste à :

· Tenir la roadmap ECIS sur l’ensemble des 11 squads

· Suivre les risques de chaque jalon de développement

· Remonter au management les risques et propositions de remédiations

· Tenir les supports roadmap, risque et mitigation pour les comités de pilotage interne et banques

Poste à pourvoir fin aout

Les compétence requises sont :

· Connaitre la monétique

· Maitriser la méthodologie de développement agile

· Comprendre les contraintes des équipes de développement et des établissements pour proposer des solutions pragmatiques pour lever les risques

· La nécessité d'interagir avec de nombreux acteurs internes ESTREEM et établissements avec des profils différents

· D’être assertif et de prendre du recul pour passer les bons messages et embarquer plus rapidement les protagonistes

· D’être diplomate, rigoureux, et d’avoir un bon esprit de synthèse

Dotée d’une plateforme de nouvelle génération, le client couvre l’ensemble de la chaîne de valeur du processing carte, de l’édition logicielle à la gestion opérationnelle, en s’appuyant sur une infrastructure de pointe (cloud). Elle prend en charge tous les grands schemes de paiement (CB, Visa, Mastercard) ainsi que les nouveaux schemes européens, comme Wero.

Pensée dès sa création pour rayonner au-delà des frontières françaises, Estreem vise à devenir un pilier de l’autonomie stratégique européenne dans le domaine des paiements.

Les 3“E” d’Estreem résument son ADN : l’Excellence technologique, l’Expertise métier, une vision Européenne forte.

📍Où nous sommes : Paris, Lyon, Toulouse

Directeur de projet monétique – Pilotage roadmap

ECIS est l’activité d’éditeur logiciel historique de Partecis. Le directeur de projet sera chargé de consolider et suivre la roadmap des développements ECIS et WERO pour les 11 squads de développement. Il remontera les risques et proposera des solutions de remédiation en lien avec les équipes de développement et les banques clientes.

Estreem a organisé ses développements suivant la méthodologie Agile.

Conditions de télétravail

· Pas de télétravail les 3 premiers mois de la mission

· 3 jours de présence par semaine sur site obligatoires ensuite

La mission consiste à :

· Tenir la roadmap ECIS sur l’ensemble des 11 squads

· Suivre les risques de chaque jalon de développement

· Remonter au management les risques et propositions de remédiations

· Tenir les supports roadmap, risque et mitigation pour les comités de pilotage interne et banques

Poste à pourvoir fin aout

Les compétence requises sont :

· Connaitre la monétique

· Maitriser la méthodologie de développement agile

· Comprendre les contraintes des équipes de développement et des établissements pour proposer des solutions pragmatiques pour lever les risques

· La nécessité d'interagir avec de nombreux acteurs internes ESTREEM et établissements avec des profils différents

· D’être assertif et de prendre du recul pour passer les bons messages et embarquer plus rapidement les protagonistes

· D’être diplomate, rigoureux, et d’avoir un bon esprit de synthèse