Le poste PMO Infrastructure Réseau & Transformation
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Assurer le pilotage et la gouvernance des projets d’infrastructure réseau (fibre, datacenters, WDM, migrations, modernisation) afin de garantir l’alignement opérationnel, le respect des engagements et la réussite des programmes stratégiques.
Périmètre d’interventionSuivi et coordination des projets d’infrastructure réseau et télécom
Pilotage des déploiements et programmes de transformation
Gestion transverse des parties prenantes techniques, métiers et financières
Consolidation des indicateurs de performance, risques et planning
Mise en place des instances et processus de gouvernance
Structuration et suivi des plans projets
Coordination des équipes techniques et partenaires
Suivi des jalons, budgets, charges et risques
Gestion des dépendances inter-projets
Mise en œuvre des comités de pilotage et instances de gouvernance
Production des tableaux de bord exécutifs et KPI
Préparation des supports de décision pour la direction
Suivi des plans d’actions et arbitrages
Interface entre les directions Réseau, Infrastructure, Ingénierie, Finance et Métiers
Facilitation de la communication entre les parties prenantes
Contribution à l’alignement stratégique et opérationnel des programmes
Accompagnement des projets de modernisation et migration
Définition et harmonisation des processus PMO
Mise en place de méthodologies et standards de pilotage
Contribution à l’optimisation de la gouvernance projet
Roadmaps et plans de déploiement
Reporting consolidé et tableaux de bord exécutifs
Suivi budgétaire et indicateurs de performance
Cartographie des risques et plans de mitigation
Comptes-rendus de COPIL/CODIR
Vision transverse des programmes infrastructure et télécom
Forte capacité de coordination multi-acteurs
Pilotage orienté résultats et gouvernance exécutive
Expertise en transformation et conduite de programmes complexes
Profil recherché
Roadmaps et plans de déploiement
Reporting consolidé et tableaux de bord exécutifs
Suivi budgétaire et indicateurs de performance
Cartographie des risques et plans de mitigation
Comptes-rendus de COPIL/CODIR
Vision transverse des programmes infrastructure et télécom
Forte capacité de coordination multi-acteurs
Pilotage orienté résultats et gouvernance exécutive
Expertise en transformation et conduite de programmes complexes
Environnement de travail
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