Mission freelance Manager de Transition / Responsable Data Practice
Pouzauges (85)
Groupe Aptenia
Le poste Manager de Transition / Responsable Data Practice
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Dans le cadre d’un vaste plan de transformation du système d’information, l’entreprise souhaite renforcer la performance opérationnelle et la valorisation de la donnée au service des métiers.
Malgré la mise en place d’un socle technologique moderne (Azure, Snowflake, Power BI, Informatica), la Data Practice rencontre plusieurs difficultés organisationnelles, techniques et managériales.
Un management de transition est donc recherché afin d’assurer la continuité opérationnelle, stabiliser les équipes et piloter un diagnostic complet en vue d’une réorganisation future.
Le manager de transition aura pour rôle de :
Assurer le management opérationnel de l’équipe Data (5 à 7 collaborateurs) pendant la période de transition.
Garantir la continuité du delivery BI sur les projets prioritaires (notamment le programme SONAR et le reporting industriel).
Réaliser un diagnostic complet sur l’organisation, les processus, la gouvernance et les aspects techniques.
Proposer un plan d’action à court terme (3 mois) pour restaurer la performance Data.
Préparer la future structuration de la Data & Robotisation Practice, incluant organisation cible, montée en compétences et trajectoire de delivery.
Évaluer la faisabilité d’un centre de services BI nearshore/offshore pour optimiser le delivery Power BI et Data.
Équipe Data (7 personnes, incluant Data Quality).
Interactions internes DSI : Applications & Développement, Gouvernance, Infrastructure & Exploitation.
Projets Data et BI en cours, dont SONAR.
Directions métiers : Industrie, Commerce, Finance, R&D.
Socle technologique : Azure, Snowflake, Power BI, Informatica.
Étude d’opportunité d’un modèle de delivery élargi (nearshore/offshore).
Prise en main et pilotage de l’équipe Data.
Maintien du delivery des projets en cours.
Coordination transversale avec la DSI et les métiers.
Reporting hebdomadaire à la DSI (indicateurs, alertes, avancement).
Diagnostic structuré autour de 4 axes :
Organisation & management
Processus & gouvernance projet
Technique & socle technologique
Gouvernance Data & relation métiers
Évaluation de maturité Data et priorisation des actions.
Plan d’action court terme (“Quick Impacts”) sur 3 mois.
Feuille de route cible à 6–8 mois (organisation, RACI, trajectoire).
Étude d’opportunité d’un centre de services BI (analyse coûts/bénéfices/risques).
Restitution exécutive à la Direction Générale (support synthétique 10 slides).
Profil recherché
Expérience confirmée en management d’équipes Data/BI dans un contexte de transformation.
Solide maîtrise des environnements Azure, Snowflake, Power BI, Informatica.
Expertise en diagnostic organisationnel et structuration de Data Practice.
Leadership reconnu, capacité à mobiliser et remotiver une équipe en phase de changement.
Pratique avérée de la gouvernance Data et du pilotage de projets BI complexes.
Expérience souhaitée dans la création ou l’encadrement de centres de services BI nearshore/offshore.
Compétences techniques approfondies sur les briques technologiques mentionnées.
Connaissance des bonnes pratiques de delivery BI et de gestion de la Data Quality.
Capacité d’analyse, de formalisation et de restitution claire.
Environnement de travail
Le manager de transition interviendra au sein de la Direction des Systèmes d’Information, dans un contexte de transformation stratégique à fort enjeu.
L’environnement de travail combine proximité avec les équipes métiers et collaboration étroite avec les pôles techniques (Applications, Infrastructure, Gouvernance).
Équipe directe : 5 à 7 collaborateurs Data (BI, Data Quality, Architecture).
Technologies utilisées : Azure, Snowflake, Power BI, Informatica.
Cadre de travail : environnement hybride (présentiel + télétravail partiel).
Culture interne : entreprise industrielle à taille humaine, orientée résultats et amélioration continue.
Enjeux clés : fiabiliser la gouvernance Data, restaurer la performance opérationnelle, renforcer la coopération entre la DSI et les métiers.
Le manager de transition devra évoluer dans un contexte exigeant mais constructif, avec une forte visibilité auprès de la DSI et de la Direction Générale.
L’autonomie, la rigueur et la capacité à fédérer une équipe dans une période de changement seront essentielles pour réussir la mission.
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