Mission freelance Consultant Sénior - Structuration et Pilotage Nearshore IT

Dans un contexte de transformation et de renforcement des capacités de développement logiciel, une organisation de premier plan souhaite structurer un partenariat nearshore stratégique afin de soutenir l’évolution et la pérennité de sa plateforme applicative métier.

Pour sécuriser cette démarche à fort enjeu, nous recherchons un consultant senior expert du nearshore, capable d’intervenir comme architecte du dispositif et tiers de confiance, depuis la phase de cadrage jusqu’aux premières livraisons opérationnelles.

La mission s’inscrit dans une phase pilote (POC) de 6 mois, destinée à valider le modèle, la gouvernance et la performance du partenariat avant une éventuelle généralisation.

Votre rôle

Vous serez au cœur de la création du dispositif nearshore et interviendrez sur l’ensemble de la chaîne de valeur : stratégie, structuration, gouvernance, delivery et performance.
Votre mission consistera à transformer une intention stratégique en un modèle opérationnel robuste, mesurable et industrialisable.

Vos responsabilités

Cadrer et sécuriser le partenariat

• Analyser les besoins internes en compétences, capacités et organisation.

• Identifier les impacts organisationnels et définir les interfaces clés.

• Concevoir le modèle opérationnel, contractuel et financier du partenariat.

• Préparer les éléments structurants : périmètre, SLA, KPI, modalités de collaboration.

Structurer la collaboration nearshore

• Accompagner les négociations avec le partenaire nearshore.

• Mettre en place une gouvernance claire, efficace et partagée.

• Appuyer la sélection et l’intégration des ressources nearshore.

Piloter le démarrage opérationnel

• Coordonner le lancement du centre nearshore.

• Déployer les processus, outils et rituels de collaboration.

• Suivre l’onboarding des équipes et accompagner les équipes internes dans l’évolution de leurs pratiques.

• Mettre en place les indicateurs de performance et le reporting.

Optimiser et projeter le modèle

• Piloter les premières livraisons et analyser la performance du dispositif.

• Ajuster l’organisation et les modes de fonctionnement si nécessaire.

• Formuler des recommandations claires pour stabiliser et pérenniser le modèle nearshore à l’issue du POC.

Livrables clés

• Cadrage complet du partenariat nearshore.

• Modèle opérationnel détaillé et gouvernance associée.

• Supports de contractualisation (SLA, KPI, périmètre).

• Plan d’onboarding et processus de collaboration.

• Tableaux de bord de pilotage et reporting.

• Bilan intermédiaire et rapport final de mission.