Mission freelance Manager de transformation (Supply Chain)

Dans un contexte de transformation profonde du système d’information, une entreprise du secteur retail engage un programme stratégique de modernisation de son périmètre non-marchand (Supply Chain, logistique, gestion des stocks, transport, data).

Ce programme vise à remplacer une solution legacy en fin de vie par une solution SaaS intégrée, couvrant un périmètre étendu incluant :

• gestion des stocks magasins

• logistique et transport

• gestion des données produits et flux

• digitalisation des processus (douanes, transport)

• évolution vers de nouveaux usages (ex : seconde main)

Le projet s’inscrit dans un environnement :

• multi-acteurs (métiers, IT, éditeur, partenaires externes)

• avec un planning contraint

• et des enjeux budgétaires significatifs

Rattaché à la Direction de la Transformation, vous pilotez un programme complexe de bout en bout, en coordination avec les équipes métiers, IT et les partenaires externes.

• Construire et piloter un planning consolidé multi-chantiers (Build, Recette, Change, Bascule, Hypercare)

• Identifier, analyser et arbitrer les risques de planning

• Superviser les plans de bascule et les répétitions (bascules à blanc)

• Garantir le respect de la date de mise en production

• Assurer l’alignement global entre les différents modules (stocks, WMS, logistique, transport, data, etc.)

• Valider les spécifications fonctionnelles

• Arbitrer les écarts entre solution standard et besoins métiers

• Garantir la cohérence et la qualité des données

• Piloter la relation avec l’éditeur (suivi contractuel, engagements, livrables)

• Superviser les développements complémentaires et la dette technique

• Coordonner les correctifs et les évolutions fonctionnelles

• Sécuriser les engagements de delivery

• Animer les instances de gouvernance (COPIL, comités stratégiques, comités d’investissement)

• Assurer le reporting projet et budgétaire (CAPEX / OPEX)

• Suivre les engagements financiers et les provisions

• Produire des indicateurs clairs pour la direction

• Planning consolidé du programme

• Cartographie des risques et plan de mitigation

• Suivi budgétaire global (CAPEX / OPEX)

• Plan de conduite du changement (formation, communication, accompagnement)

• Plan de bascule (go/no-go, répétitions, hypercare)

• Reporting projet (hebdomadaire, COPIL, direction)

• Rapport de cadrage

• Bilan post-déploiement

• ASAP