Offre d'emploi Chef de projet Infrastructure et Cybersécurité

Objectif de la mission

Le client recherche une prestation d’accompagnement en gestion de projet de Production IT, pour assurer le pilotage de projets techniques transverses, incluant une forte dimension cybersécurité, coordination multi-applicatifs et multi-acteurs.

L’expert attendu devra garantir la bonne conduite des projets depuis les phases d’étude jusqu’au passage en production et en maintenance, tout en respectant le triptyque Qualité / Coûts / Délais.

Missions attendues

1. Pilotage & Coordination

• Animer et assister les ateliers projet.

• Préparer, consolider et valider les éléments d’estimation (charges, coûts, délais).

• Élaborer et maintenir les plannings globaux.

• Coordonner et gérer la relation avec l’ensemble des parties prenantes.

• Organiser et animer les instances de suivi projet.

2. Suivi de l’avancement & Reporting

• Mesurer l’état d’avancement des projets et formuler les conclusions associées.

• Mettre à jour les outils de gestion de projet.

• Produire un reporting clair, fiable et adapté aux destinataires (IT / métiers / direction).

• Remonter les alertes et points de blocage de manière proactive.

3. Gestion de la mise en production

• Qualifier, avec la Production informatique, les conditions de déploiement et d’exploitabilité.

• Garantir la livraison des livrables attendus dans la méthodologie projet du client.

• Organiser le passage en maintenance (transfert au patrimoine applicatif).

4. Pilotage opérationnel & Garanties

• Assurer le respect des budgets, délais et qualité.

• Contribuer à la clarification et au challenge des besoins métiers et IT.

• Définir les objectifs et livrables de chaque phase.

• Identifier, évaluer et anticiper les risques projets.

• Définir et sécuriser les besoins en ressources projets.

• Intégrer les plans de charge des contributeurs dans les plannings.

• Piloter les budgets associés aux projets.

5. Cybersécurité

• Conformité sécurité : s’assurer que les projets intègrent dès le départ les exigences de sécurité (normes internes, ISO, NIST, RGPD…).

• Cadrage des besoins sécurité : coordonner avec les équipes cyber (RSSI, SOC, IAM, SecOps, Pentest…) pour vérifier que les solutions proposées sont conformes.

• Validation en vue de la mise en production : avant déploiement, s’assurer que les contrôles sécurité (scans de vulnérabilités, patching, IAM, certificats, logs) sont bien validés.

• Suivi des risques : inscrire les risques cyber dans le registre projet, suivre les plans de remédiation.

• Pilotage de comités : organiser les points de passage sécurité obligatoires (gate check sécurité, comités avec les équipes cyber).

Livrables attendus

• Estimations consolidées (charges, coûts, délais).

• Planning global de réalisation.

• Tableaux de bord d’avancement et reporting adapté.

• Registre des risques et plans de mitigation.

• Procès-verbaux des instances de pilotage.

• Livrables projet (selon méthodologie interne).

• Dossier de mise en production + validation d’exploitabilité.

• Dossier de transfert en maintenance.