SURICATE IT
Directeur de projet Infrastructure – Migration VMware vers Nutanix (H/F)⏳ Durée : 1 an renouvelable 🗓️ Démarrage : ASAP 📍 Lieu : La Défense 🎓 Expérience : 10 ans et + 🏠 Télétravail : 2 jours de TT max / semmaine 🏭 Secteur : Culture / Médias 💰 TJM : 600-750€ Contexte de la missionNotre client, acteur majeur du secteur culturel, dispose d'une DSI organisée en agilité à l'échelle (framework SAFe). Dans un contexte d'évolution de son organisation, il recherche un(e) directeur(trice) de projet pour son entité Plateforme IT. Rattaché(e) au responsable de l'entité, vous dirigerez le projet de modernisation des infrastructures On Premise. Ce projet majeur vise à remplacer la solution de virtualisation historique VMware par Nutanix, avec une modernisation du compute et du réseau, ainsi que le déploiement d'une stratégie de conteneurisation et d'infrastructure as a service. Le projet démarre au T4 2026 pour une livraison visée au T4 2027. Il sera mené par les équipes internes et un intégrateur, dont la sélection est en cours. Vous êtes garant(e) de la qualité, des délais et des coûts, côté intégrateur comme côté équipes internes. Par délégation du responsable de l'entité, vous arbitrez la priorisation et la disponibilité des équipes mobilisées (en lien avec le PO et le SA), validez les jalons et les recettes, et escaladez les décisions engageant le budget ou le contrat. L'entité Plateforme IT développe des infrastructures, plateformes et produits « as a service » pour les autres entités de la DSI, avec l'objectif d'accélérer le delivery, d'aller vers le DevOps et de renforcer leur autonomie sur les produits métiers. Environnement techniqueInfrastructures On Premise : compute, stockage, sauvegarde, virtualisation, réseaux VMware (solution historique) / Nutanix (solution cible) Conteneurisation : Kubernetes Infrastructure as Code Environnement multi-datacenters Agilité à l'échelle : SAFe Missions principalesPilotage du projet de bout en bout : sélection et contractualisation de l'intégrateur, déploiement, migration et transfert au run. Cadrage et périmètre Traduire l'objectif métier en périmètre, jalons et critères de sortie mesurables Défendre le périmètre : arbitrer ce qui entre, ce qui sort, ce qui est reporté Assurer la cohérence entre le périmètre en migration et le périmètre « momifié » Tenir et mettre à jour le business case (coûts, gains, date de sortie des solutions historiques) Pilotage de la livraison Définir et maintenir le plan projet, construire le planning à rebours de la contrainte dure (chemin critique, dépendances) Coordonner les lots techniques et les interfaces avec les chantiers connexes, notamment la modernisation du réseau Organiser le découpage en vagues de migration et les critères de passage d'une vague à l'autre Suivre l'avancement avec des indicateurs factuels (workloads migrés, écarts, dette technique créée) Budget et achats Suivre le budget (CAPEX/OPEX, licences, double exploitation pendant la bascule) et les imputations d'activités Conduire, avec les Achats et le responsable de l'entité, la sélection de l'intégrateur (analyse des offres, soutenances) puis sa contractualisation Piloter l'intégrateur au forfait : recettes, pénalités, avenants, dérives de périmètre Gestion des risques Tenir un registre de risques vivant, avec propriétaires et plans de repli Identifier tôt les risques structurels : dépendance à un expert, support éditeur, compatibilité applicative, capacité de retour arrière Remonter les alertes au plus tôt, sans attendre d'avoir la solution Parties prenantes et gouvernance Animer le COPIL et les comités techniques, obtenir les décisions au bon niveau Mobiliser et coordonner les équipes internes (chef de projet, architecte, RSSI, leads techniques, équipes opérationnelles), en lien avec le PO et le SA Obtenir l'engagement des entités applicatives (fenêtres de bascule, recettes, validation) Porter la communication vers la direction, les métiers et les équipes impactées Architecture et qualité S'assurer que les choix d'architecture sont documentés, décidés et cohérents avec les objectifs Veiller à la sécurité, à la conformité et à la résilience (PRI, sauvegarde) dès la conception Définir les critères d'acceptation et les conditions de mise en production Conduite du changement et transfert au run Planifier la montée en compétences des équipes et la rétention de la connaissance acquise chez les prestataires Organiser la documentation, les procédures d'exploitation et la transition vers le run Piloter la clôture : décommissionnement, bilan, retour d'expérience
