Contractor job Directeur de projet ERP

Direction complète d’un programme ERP SaaS de grande ampleur couvrant Finance, RH, Achats, puis EPM / RPA / IA.
Responsable de la gouvernance, du planning, du budget, de la gestion des partenaires, de la stratégie data, de la conduite du changement, du déploiement et de la stabilisation post‑mise en production.

Responsabilités essentielles

Pilotage du programme

• Diriger la livraison globale du programme ERP : stratégie, conformité, risques, qualité, budget.

• Définir la gouvernance, les plans programme, les ressources et les registres RAID.

• Superviser l’intégrateur, les éditeurs ERP, les fournisseurs et les équipes IT.

• Assurer une standardisation maximale tout en gérant les intégrations avec les systèmes existants.

Conception & planification

• Définir le roadmap, le design cible et le Target Operating Model (TOM).

• Piloter la cartographie des processus, l’analyse des écarts et les décisions de conception.

• Préparer l’intégration de l’EPM et des automatisations avancées.

• Assurer la conformité (IFRS, GAAP, droit du travail, sécurité, cyber).

• Construire le business case et animer les ateliers métiers multi‑fonctions.

Expertise solution & technique

• Superviser la conception des modules Finance, RH et Achats.

• Définir et piloter la stratégie data : migration, MDM, qualité, intégrations.

• Gérer les environnements, la configuration et l’ensemble des phases de tests (unitaires, intégration, UAT, performance).

Parties prenantes & conduite du changement

• Coordonner les parties prenantes : métiers, direction, IT, partenaires externes.

• Gérer communication, reporting, comités et escalades.

• Définir et piloter la stratégie de conduite du changement, formation, supports, communication.

• Suivre la préparation métier, l’adoption utilisateur et les bénéfices réalisés après mise en production.

Déploiement & support post‑déploiement (Hypercare)

• Structurer l’organisation du déploiement et les runbooks opérationnels.

• Piloter les dress rehearsals, les gates, le cutover et la bascule en production.

• Mettre en place la structure de support renforcé (Hypercare) et le suivi des SLA.