Mission freelance Product Manager IaaS / 3D Studio VDI sur Paris

Profil Recherché

• Expérience : Minimum 5 ans en Product Management, avec une expérience avérée sur des produits Cloud/IaaS, PaaS ou des solutions techniques B2B/entreprise.

• Une connaissance du secteur des médias/création (3D, VFX, rendu) est un atout majeur.

• Expertise technique : Capacité à dialoguer avec des équipes d'ingénierie sur des sujets comme l'isolation mutualisée (multi-tenant), la virtualisation (VDI), l'infrastructure GPU, le stockage distribué et les APIs. Compréhension des enjeux sécurité/compliance (TPN, RGPD).

• Compétences produit : Maîtrise des méthodologies de discovery, de priorisation et de construction de roadmap. Expérience dans la rédaction de PRD et de user stories.

• Business model : Expérience ou forte appétence pour les modèles B2B2X / white-label et la tarification à l'usage (usage-based billing).

• Langues : Français courant et anglais professionnel indispensables (documents, échanges internationaux).

• Soft skills : Autonomie, forte capacité de synthèse, excellentes compétences en communication et facilitation d'ateliers.

La mission a pour objectif principal de valider les hypothèses du PRD existant, de prioriser les fonctionnalités fondatrices et de livrer un plan de mise sur le marché concret et aligné avec nos ambitions business.

Livrables Principaux Attendu
À l’issue des 3 mois, le/la Product Manager aura fourni :

• Document de Vision Produit révisé et aligné avec les objectifs stratégiques de notre client et les retours terrain.

• Roadmap Produit priorisée (horizon 6 à 18 mois) avec une définition claire du périmètre MVP.

• Backlog priorisé et détaillé pour le MVP, incluant les épics et user stories clés pour les modules critiques (Console partenaire, Gestion des tenants, Stockage, VDI).

• Plan de Go-to-Market (GTM) initial et recommandations pour les pilotes avec partenaires.

• Présentation synthétique des insights de la phase discovery et des recommandations stratégiques au comité de direction.
  
  Phases Clés de la Mission

• Phase 1 – Discovery & Immersion
  Analyse du PRD existant et des études marché internes.
  Interviews des parties prenantes internes (Product, CTO, équipes commerciales, ingénierie, sécurité).
  Échanges avec les partenaires identifiés (ex : Orio, Progiss) et études des retours early adopters.
  Analyse de la concurrence (Hyperscalers, acteurs spécialisés) et identification des gaps.
  Affinage des personas (Admin Partenaire, Admin Studio, Artiste) et de leurs parcours utilisateurs.
  

• Phase 2 – Stratégie Produit & Priorisation
  Formalisation de la vision produit et des objectifs mesurables (OKRs).
  Priorisation des fonctionnalités à l'aide de frameworks (RICE, Value vs. Effort) en lien avec les contraintes techniques et business.
  Définition détaillée du scope du MVP et des jalons post-MVP.
  Rédaction des spécifications fonctionnelles de premier niveau pour les briques critiques.
  

• Phase 3 – Roadmap & Recommandations
  Construction de la roadmap visuelle et argumentée.
  Élaboration de propositions concrètes pour le modèle de pricing, le GTM et les partenariats.
  Présentation et alignement avec l'équipe dirigeante.
  Rédaction du guide de transition pour l'équipe produit interne.