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Contexte :
Dans le cadre de la transformation de la DSI, le PMO Portefeuille Domaine a pour mission d’assurer le suivi opérationnel et stratégique des portefeuilles projets et run pour un ou plusieurs domaines de la DSI.
Votre rôle sera d’animer la gouvernance entre les Chefs de Projet (CDP), les responsables de domaine et les instances d’arbitrage, afin de :
✔ Garantir l’alignement des projets avec les objectifs de la DSI,
✔ Identifier et escalader les dérives, risques et blocages,
✔ Faciliter la prise de décision via des analyses contextualisées et des recommandations actionnables,
✔ Assurer la coordination transverse pour les sujets inter-domaines.
Profil recherché
Exigences fonctionnelles et techniques
Savoir-faire impératifs :
• Analyse et synthèse :
o Capacité à comprendre rapidement des contextes projets complexes,
o Assurer la qualité et fiabilité des données consolidées utilisées pour reporting,
o Transformer des données brutes en informations décisionnelles.
• Gestion des risques et dérives :
o Identification proactive des écarts,
o Priorisation des actions correctives,
o Proposition de plans de remédiation.
• Adaptation aux pilotage Agile de portefeuille
• Maîtrise des outils :
o PMO/Reporting : Planisware (obligatoire), Excel avancé (tableaux croisés dynamiques, macros),
o Collaboration : Jira/Confluence (atout).
• Gouvernance :
o Connaissance des standards PMO,
o Expérience en animation de comités et gestion des escalades.
Savoir-être :
• Communication :
o Présentation claire et adaptée aux différents niveaux (CDP, responsables de domaine, direction),
o Capacité à challenger avec diplomatie.
• Coordination :
o Animation de réunions et ateliers,
o Mobilisation des parties prenantes.
• Proactivité et rigueur :
o Anticipation des blocages,
o Respect des délais et engagements,
o Autonomie dans la gestion des priorités.
• Orientation résultats :
o Capacité à détecter risques, écarts et proposer recommandations concrètes.
o Focus sur la livraison de valeur pour la DSI.
Exigences organisationnelles
• Disponibilité :
o Participation aux comités de pilotage (fréquence à préciser : ex : hebdomadaires),
o Réactivité pour les points ad hoc (escalades urgentes).
• Centralisation de l’information :
o Structuration des données pour une traçabilité totale (décisions, actions, risques),
o Production de livrables fiables (comptes-rendus, tableaux de bord).
• Gestion multi-projets :
o Priorisation des actions critiques,
o Interface avec les équipes opérationnelles et les sponsors.
• Confidentialité :
o Respect strict de la confidentialité des informations (projets sensibles, données stratégiques).
Environnement de travail
Le groupe Savane représente :
- 3 agences : Paris, Lyon et Rennes
- 5 filiales spécialisées dans les métiers de l’ingénierie informatique.
- Une équipe soudée autour de valeurs communes et d’une vision de notre métier
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Chef de projet PMO (Project management officer)
Savane Consulting
