Offre d'emploi Consultant en pilotage, planification et gouvernance de projet-BF
Paris
KEONI CONSULTING
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Contexte
Les projets informatiques conduits en cycle en V, en mode itératif ou selon une approche hybride nécessitent un pilotage structuré, des trajectoires réalistes et des livrables de gouvernance adaptés aux exigences du client.
Mission
Structurer ou améliorer le dispositif de pilotage du projet, sécuriser la planification et fournir aux équipes et décideurs les outils nécessaires au suivi de l'avancement, des capacités, des risques et des dépendances.
Activités principales
• Conseiller sur le choix de la méthode projet et sa déclinaison organisationnelle.
• Élaborer la feuille de route, le macro-planning et le planning détaillé.
• Analyser le chemin critique, les dépendances et la capacité disponible.
• Définir des KPI automatisés et des tableaux de bord de suivi.
• Structurer la gestion des risques et tenir le registre associé.
• Produire une charte d'équipe, une matrice des rôles et responsabilités et les supports de gouvernance.
Profil recherché
Formation : diplôme de niveau Bac+5 en informatique, systèmes d'information, ingénierie ou gestion de projet. Expérience : au moins 7 ans d'expérience dans le pilotage de projets informatiques complexes et multi-acteurs, avec responsabilité de la planification, des risques et de la gouvernance. Parcours attendu : production de plannings consolidés, gouvernance de programmes ou portefeuilles, gestion de risques majeurs et préparation de reportings destinés aux instances décisionnelles. Certifications : au moins une certification reconnue en gestion de projet, telle que PMP, PRINCE2 Practitioner ou équivalent ; une certification Agile de type PMI-ACP constitue un atout complémentaire. Qualités : rigueur, autonomie, anticipation, esprit de synthèse, capacité de conseil et d'arbitrage, fiabilité des engagements et communication précise avec les équipes, fournisseurs et décideurs.
Environnement de travail
Les projets informatiques conduits en cycle en V, en mode itératif ou selon une approche hybride nécessitent un pilotage structuré, des trajectoires réalistes et des livrables de gouvernance adaptés aux exigences du client.
Structurer ou améliorer le dispositif de pilotage du projet, sécuriser la planification et fournir aux équipes et décideurs les outils nécessaires au suivi de l'avancement, des capacités, des risques et des dépendances.
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