Bonjour à tous,

Je tiens à avoir une confirmation : Le cabinet Dougs Compta a publié hier sur sa chaîne YouTube une vidéo intéressante dans laquelle on y apprend que l’application du barème kilométrique ne s’applique PAS aux gérants majoritaires de SARL/EURL.

La raison ?

Le barème kilométrique est réservé aux salariés (et assimilés, type présidents de SAS/SASU).

Les TNS (Travailleurs Non Salariés) n’en font PAS partie, ils doivent donc utiliser UNIQUEMENT les frais réels (au prorata des kilomètres pro).

Est-ce qu’il serait possible de confirmer ou d’infirmer cette affirmation ? J’ai parcouru le net, le Bofip, interrogé les IA et les réponses sont contradictoires.

Lien vers la vidéo pour ceux qui souhaitent aller la voir (ça démarre à 5 min 14s) :

https://youtu.be/9Yz3Lks5xZU?si=-e5s8gZN67t8XfM9&t=314

Merci par avance pour cette réponse qui en intéressera sûrement plus d’un sur ce forum…

Bonjour à tous,

Je me présente rapidement.

Je suis senior en DevOps et aujourd’hui spécialisé en intelligence artificielle. J’utilise notamment Claude Code d’Anthropic, ce qui m’a permis d’augmenter très fortement ma productivité, de l’ordre de cinq fois par rapport à mes cycles de développement précédents.

J’ai exercé jusqu’à présent en freelance via du portage salarial. Je souhaite désormais créer ma propre structure et voler de mes propres ailes. Depuis le samedi 31 janvier, je suis inscrit à France Travail. Mon objectif est clair : créer une SASU avec un président non rémunéré et bénéficier de l’ARE pendant la phase de lancement.

Je suis conscient que les toutes premières étapes sont déterminantes dans la relation avec France Travail, et je souhaite éviter toute erreur de séquencement. À ce stade, lors de mon inscription, aucune question liée à la création d’entreprise ne m’a été posée. Je n’ai validé aucune option ou démarche allant dans ce sens dans les formulaires ou l’espace personnel.

Mon projet est le suivant :

• Création d’une SASU

• Capital social : 10 k€

• Apport complémentaire immédiat en compte courant d’associé : 40 k€

• Président non rémunéré

• Début de l’exercice fiscal prévu au 1er février 2026 (nous sommes aujourd'hui le 2 février)

Concernant ma situation vis-à-vis de l’ARE, je suis serein :

• Activité salariée continue sur les cinq dernières années

• Dernier contrat rompu par fin de période d’essai à l’initiative de l’employeur

Ma question porte donc sur le timing et les actions possibles dès maintenant.
Puisque France Travail ne m’a encore rien proposé concernant la création d’entreprise et que je n’ai rien déclaré ou enclenché de mon côté, est-ce que je peux dès à présent :

• Commencer les démarches de création de la SASU

• Engager certains actes ou investissements légers en mode « société en formation »

• Avancer sur le projet avant d’entrer officiellement dans le cycle France Travail avec conseiller, notification ARE, etc.

Je cherche surtout des retours d’expérience et des conseils sur ce moment charnière, afin de rester parfaitement aligné avec les règles de France Travail tout en ne bloquant pas inutilement le démarrage du projet.

Merci d’avance pour vos éclairages.

Bonjour à tous,

Je suis consultant informatique, je vais transformer ma SASU IS en EURL IS suite à la fin de mes ARE.

Je compte me distribuer mes bénéfices de N-1 en payant la flat tax.

Mon EC met en avant qu'en se versant ses dividendes après transformation, c'est plus intéressant car les cotisations produiront des droits, et que ces cotisations seraient déductibles de l’IS.

Mais je lui ai précisé que je compte maintenant prendre la rémunération "maximale" et donc mon IS sera proche de zéro.

Je précise que je n'ai pas à court terme de projet pour utiliser ces dividendes. C'est mon épargne. Donc la question c'est de savoir si je les récupère et ça devient de l'épargne personnel, ou si je les laisse dans ma société pour les prendre plus tard

➜ Dans ce contexte, y a-t-il un réel intérêt à attendre l’EURL pour distribuer ?

J'ai essayé de tester plusieurs cas de figures comme :

• Augmentation forte de mon bénéfice et donc création d'IS mais ça ne s'applique pas vraiment à mon activité qui est plutôt stable

• Période de trou dans mon activité et donc utiliser le bénéfice N-1 comme amortisseur mais j'ai du mal à voir le gain par rapport à des dividendes qui pourraient me servir à la main chose.
  

Merci d’avance pour vos retours d’expérience et avis techniques.

Hello la communauté :)

J'ai pas mal parcouru le forum sur cette question et en ne voulant pas donner de nom sur les posts, ça n'aide malheureusement pas.

J'aimerais avoir des recommandations de prévoyance. On me propose une qui commence par Har et une autre Géné, et quand on lit les contrats, c'est comme si on ne comparait pas les mêmes choses.

Pour ceux et celles qui sont très content(e)s de leur prévoyance, je veux bien un MP si on ne souhaite pas poster ici, mais je pense que, vu les posts de personnes qui souhaitent une aide à résilier, j'imagine qu'elles ne sont pas toutes égales.

Merci beaucoup.

Kieran

Bonjour,

Je ne suis pas du tout dans l'IT mais ma question est propre à la posture à tenir en tant qu'externe dans sa relation client. Je m'explique :

Contexte

• Ca fait 6 ans que je suis indépendant, j'ai traversé au moins 15 univers différents et ça s'est toujours globalement bien passé : je suis flex et fais ce qu'on me dit, plutôt bien si j'en crois les retours clients + le fait que j'ai quelques clients réguliers

• Je suis dans un secteur qui a connu une forte attrition en 24/25

• Actuellement sur une mission de 8 mois jusqu'à fin avril, donc très contente sur le plan financier, mais c'est compliqué d'un point de vue relationnel

• Mon client actuel (client n°1) est un ancien client régulier qui a ouvert une nouvelle structure en tant que co-fondateur (appelons-le CF1), associé à un autre co-fondateur (CF2)

• Je ne suis pas missionnée sur un projet précis avec feuille de route etc, mais plutôt à disposition du client en fonctions des projets/besoins

• Et pour info, vu le contexte, j'ai quand même baissé mon TJM de 40%... le deal : un nombre de jours garanti par mois (mi-temps), quelque soit le niveau d'activité

• Je travaille actuellement en tant que PMO sur un projet complexe avec un client n°2

• Concrètement, je manage des juniors et fais l'interface avec CF1 et CF2 ainsi que client n°2

Les problèmes

• Les rôles et fonctions n'ont pas été clairement définis malgré mes demandes

• Les juniors mais aussi CF1 et CF2 sont très occupés sur d'autres projets, et moi pareil, je suis sensée être sur un autre projet

• La conjonction des deux facteurs fait que je fais des trucs qui à mon sens relevaient du job des juniors et des CF, et souvent ce n'est jamais assez bien, assez dans les temps etc

• Le pire :

> CF1 et CF2 sont rarement d'accord

> CF2 est ce que je considèrerais toxique : jamais content, injonctions contradictoires, dévalorisant en public et doux comme un agneau en tête à tête

> j'ai compris que dans l'équipe de salariés, personne ne veut avec CF2 - j'adore la GenZ pour ça, ils sont très transparents haha. Il est trop chiant. Même en respectant toutes les consignes, y'a toujours un truc qui va pas

Conséquences

• Je perds confiance en moi et me sens dévalorisé

• Je suis à deux doigts du burn-out, en tout cas bien épuisé car mon énergie est vampirisée

• J'en arrive à me dire que je suis incompétent/immature de ne pas savoir gérer la situation : idéalement, j'aimerais pouvoir recadrer les CF, surtout CF2, mais je considère que ce n'est pas mon rôle

• Je suis épuisé, démotivé, je commence à faire des erreurs, sachant qu'en général je suis plutôt surinvesti et perfectionniste

• Mon problème du moment est que ce client est mon pourvoyeur de revenus dans un contexte pourri, avec peu de missions, je suis donc dépendant de lui => grossière erreur, je sais mais pas le choix. En plus, comme je bosse quasi full-time pour eux, pas le temps de chercher ailleurs

Solutions apportées au problème jusqu'à maintenant

• Concrètement, depuis hier, j'ai fait un pas en arrière et me suis mis en "maladie", en prenant soin de tout bien laisser propre pour l'équipe

• Je cherche un coach pour m'aider à travailler sur ma posture d'indép, qui me servira toujours, avec ou sans ce client

• Consulter quelques forums ;)

• Essayer de prendre de la distance et me faire du bien
  

Mes questions/dilemmes  

• Avez-vous déjà connu ce genre de situations et si oui, comment avez-vous réagi ?

• D'après vous, faut-il :

> rester en serrant les fesses jusqu'à fin avril, et en profiter pour remplir les caisses au max ? en vrai je n'en ai pas envie, d'autant que je risque d'atteindre un niveau de saturation tel que ce ne sera plus un client régulier

> rester en diminuant mon implication, par exemple en ne travaillant que sur l'autre projet et/ou en limitant mon rôle de PMO au strict minimum sur ce projet, et en profiter pour préparer la suite ? Comment amener subtilement cette demande ? Le gros avantage de cette option : je me garde ce client sous le coude pour l'avenir, à court-terme j'ai des revenus, et ça me permet de préparer la suite

> partir ? ambiance trop viciée, je ne connaissais pas CF2 avant de bosser dans cette nouvelle structure, et juste c'est un piège - mais quid des finances à court-terme ? Et après c'est mort pour l'avenir je pense

Merci d'avance pour vos retours :)