Cela dépend des clients. Je bosse pour des clients bancaires et assurances, ils ont donc leurs propres licenses Qlikview, Power BI ou Tableau (je n'ai personnellement jamais touché à ça, chez les gros clients ont séparent bien les équipes ETL et les équipes restitution), avec des accès à distance ou en SaaS. [...]Par contre, si tu bosses pour des petits clients, il pourrait être bienvenu que tu aies ta propre license pour faire des POC et donner envie qu'ils adhèrent - ils achèteront eux-mêmes les licenses. En tant que freelance, le coût de la license de ton produit devrait faire partie des frais de ta société, surtout qu'en général le coût au moins pour une license en SaaS < 100€. Si ça coûtait 40.000€ on premise par poste de travail, mieux vaut peut-être éviter...

Merci pour ta réponse, tu décris exactement mon client actuel: finance, ETL et Visualisation séparés. Bien vu pour la réponse concernant les petits clients et les POC, et la nécessité de pouvoir produire soit même du contenu à vendre, c'est tout à fait logique.

Après, pour être honnête, 80% les utilisateurs veulent le chiffres d'affaires par Business Unit ou Localisation sous forme de tableau... donc les beaux camemberts, les nuages de points, etc. on a du mal à leur faire comprendre que c'est plus joli (ça en général, les utilisateurs le font sous Excel et le collent dans PowerPoint pour le rapport trimestriel pour le DG).
Après, il faut bien le vendre. Je pense que le plus gros problème est qu'on donne trop de pouvoir à un consultant dataviz. La plupart que j'ai rencontrés sont des juniors sortis d'école de commerce. Ils ne savent pas faire de recueil de besoin (personne ne le sait de manière innée, il faut des années à travailler pour monter dedans) et souvent on leur refile les clés de la modélisation de datamarts. Et souvent, c'est la clé de voûte qui fait qu'un projet se plante, ou du moins est extrêmement peu performant.

Un des enjeux dans la cellule ou je travaille est de déterminer le ROI de ces outils de visualisation. Il est parfois facile à déterminer lorsqu'il vient remplacer des "collages" de donnés réalisés de manière quotidienne, notamment sur les périodes d'arrêtés. Et en effet, c'est parfois difficile de sortir du combo tableau + "un camembert pour dire qu'on a fait du visuel". Tu mets aussi le doigt sur un sujet qui, pour l'instant, reste flou pour moi: comment être opérationnel et efficace en dataviz lorsque l'on intervient que pour ça et de manière ponctuel. C'est déjà parfois assez compliqué de coopérer en interne (presta long terme) avec les équipes qui gerent les bases de données de la boite, aussi bien pour les connections aux bases de données, qu'aux éventuels travaux de dataprep qui seraient trop lourd à gerer directement dans l'outil de dataviz... J'imagine que je verrai ça quand j'y serai!

Bonjour,
Merci pour votre réponse, en effet c'est ce que je suppose concernant l'accès aux terminaux du client.

Une des choses qui m'a paru intéressante sur l'intermédiaire de mise en relation que je cite dans mon message d'introduction est la possibilité de faire témoigner d'anciens clients pour agrémenter le profil, bien que la mission se soit fait indépendendament de la plateforme.

Bonjour à tous!

Je suis un ingénieur (plutot domaine environnement) reconverti depuis 4 ans dans l'IT. Je suis actuellement consultant, et j'en suis à la troisième année de ma deuxième mission.

Je pense de plus en plus à me lancer en freelance à l'issue de cette mission, qui se finira en Janvier 2023.

Une de mes fonctions, dans ma mission actuelle, est la réalisation de dataviz sur Qlik Sense. Je souhaite proposer mes services dans ce domaine, allant de la définition du besoin fonctionnel, à la proposition d'angles d'analyses, et bien sur au développement des tableaux de bord.

Etant totalement novice par rapport au principe de la freelance, je me pose plusieurs questions. (Un grand merci si vous prenez le temps d'y répondre ou si vous me renvoyez vers un topic traitant déjà des sujets).

-Quelle est la pratique en terme de possession des logiciels, notamment dans l'hypothèse d'une mission remote en freelance? En l'état je ne possède aucune license (ni version pirate, je le précise) des logiciels utilisés type Qlik, PowerBi, Tableau. Est-ce que le freelancer se voit accorder un accès à distance (via citrix par exemple) au SI et aux applications de l'entreprises, ou doit-il travailler sur ses propres logiciels?

-Je ne suis pas un démarcheur, un commercial, je n'aime pas faire du réseautage. Je suis tout à fait à l'aise dans la communication profesionnelle, et la communication "projet", mais je sens qu'un frein qui me retiendrait de lancer une activité freelance serait mon incapacité à me vendre correctement. J'ai vu que des plateformes proposaient de la mise en relation (Malt pour en citer une). S'agit-il d'une bonne option? Ca ne me dérange pas de payer une commission pour un travail (mise en relation) dont je reconnais l'importance mais que je ne souhaite pas faire.

-Mes compétences sont-elles recherchées? Je me suis formé (comme beaucoup de personnes dans l'IT je suppose) de manière autodidacte. Je suis aujourd'hui capable de faire de la BI et de la visualisation sur les outils leader dans le domaine (Qlik, Tableau, PowerBi), et également de tordre excel ou google sheet si le client veut faire duKPI sans outil adapté. J'ai également des compétences, que je qualifirai de "légères", en SQL, Python. Par léger, j'entends que j'arriverai à faire des choses simples si on m'en laisse le temps. 😛

Mon ambition n'est pas d'avoir un salaire mensuel à 5 chiffres, je souhaite juste pouvoir disposer au mieux de mon temps, changer régulièrement de secteur et de domaine d'activité, et augmenter un peu mon revenu, qui représente une part trop faible de mon TJM.

Merci à vous pour votre lecture et vos éventuelles réponses!