Si l'achat est inférieur à 500€, tu pourras le déduire entièrement cette année (pas d'amortissement comptable).
Le problème réside surtout dans le fait que ta société rachètes ton ordinateur. Pour éviter les abus, j'imagine que tu devrais trouver des annonces de matériel équivalent pour que le prix soit comparable. Ainsi, personne n'ira dire que tu as abusé de ta société.
je ne vois pas où se situe ton problème.
Tu peux aller contracter cette assurance auprès d'une mutuelle ou autre en payant de ta poche et en indiquant le démarrage du contrat d'assurances.
Ensuite, il restera à réintégrer dans ta comptabilité les frais engagés en ton nom propre (prévus dans les statuts de ta société). Tu va faire la même chose pour le paiement de la publication de ta création et des différents frais (tampons, etc.).
Ou bien, je n'ai pas compris la question.
Bon courage pour ta création, si ce n'est pas déjà fait.
je ne suis pas du tout spécialiste de la question. Etant en EURL depuis 3 ans, je peux un peu voir les avantages et les inconvénients.
Il y a un site cité ici concernant le choix de statuts pour optimiser le résultat (sachant que le CA peut toujours varier, prudence !). Je crois qu'il s'agit du site de Mixomatose. Regarde la signature de ce membre (site web et accès aux calculatrices).
Mis à part, l'optimisation, chaque statut possède des avantages et des inconvénients.
Moi, j'avais choisi l'EURL avec l'option IR. En gros, je crée une entité morale mais je conserve la simplicité de l'indépendant pour la gestion des flux de trésorerie (abus de biens sociaux pas possibles, en théorie).
Créer des sociétés dans d'autres pays, j'en vois peu. Je ne sais pas si cela inspire confiance. Je n'ai rien contre la Russie, bien au contraire. Mais, un client potentiel se dira peut-être à tort, qu'en cas de litige, il n'a pas de recours efficace.
Déjà qu'en France une société peut disparaître du jour au lendemain...
Donc avant d'optimiser les impôts, il faut avoir des clients. La confiance et l'image de marque sont donc importantes.
Si tu as déjà des clients, il y a peut-être une chose à creuser : la notion de filiale. Il est certain que tu peux avoir un intérêt à maintenir deux structures (une dans chaque pays) pour attirer les clients de ces zones.
Ton cas est particulier et je ne sais pas si un expert-comptable pourra facilement t'aider.
étant en EURL, j'avais pris l'habitude de ne proposer que des contrats au forfait. Un client me propose une mission d'AMOA (chef de projet ou aide au chef de projet du client) en régie en direct avec lui.
J'ai contacté un avocat pour la rédaction d'un contrat ad hoc. Au vu de la somme, je pense d'abord préparer une version, avant de la faire relire.
Avez-vous déjà utilisé des modèles de contrat achetés sur le web (par exemple Net-Iris) ?
Quels sont par exemple les usages (durée de préavis du client ou de moi-même) ?
Suite à ce contrat, le client devra-t-il envoyer un bon de commande en sus avec le nombre de jours souhaités ?
Beaucoup de questions, pour essayer de débroussailler le sujet (je n'essaye même pas de vous demander des modèles, sachant ce que coûte l'élaboration d'un tel modèle, surtout en faveur du prestataire, ou tout du moins équilibré).
