Offre d'emploi Chef de projet Transition RGPD Palo Alto

Description

Objectif global :
Manager la transition de l'activité Sécurité des Reseaux Internes
Contrainte forte du projet
Nécessité d'assurer le leadership de l'équipe Sécurité Réseau en attendant l'identification et la nomination d'un Manager interne ainsi que la continuité opérationnelle et la performance de l'équipe.

Description détaillée CONTEXTE OPÉRATIONNEL
Dans le cadre d'une période de transition managériale, nous recherchons un Manager de Transition expérimenté pour assurer le leadership opérationnel de notre équipe Sécurité Réseau. Cette mission stratégique vise à maintenir l'excellence opérationnelle et la cohésion d'équipe pendant la phase de recherche et d'intégration d'un manager permanent.

MISSION PRINCIPALE
Objectif central : Assurer le management intérimaire d'une équipe de 6 spécialistes en sécurité réseau, garantir la continuité des services critiques de sécurité et faciliter la transition vers le futur manager permanent.

RESPONSABILITÉS DÉTAILLÉES
1. Management Opérationnel de l'Équipe
Pilotage quotidien : Organisation et répartition optimale des tâches selon les priorités métier et les compétences individuelles
Suivi de performance : Monitoring des KPI individuels et collectifs, identification proactive des axes d'amélioration
Gestion des escalades : Traitement des incidents de niveau 2 et 3, coordination avec les équipes support et les fournisseurs
Animation d'équipe : Conduite des réunions d'équipe, points individuels, maintien de la motivation et de l'engagement
Développement des compétences : Identification des besoins de formation, accompagnement technique des collaborateurs

2. Reporting et Communication
Reporting hebdomadaire : Production d'un tableau de bord complet incluant :
Indicateurs d'activité et de performance
État d'avancement des projets en cours
Incidents et résolutions
Charge de travail et répartition des ressources
Points d'attention et recommandations
Communication transverse : Interface avec les directions métier, IT et les équipes connexes
Escalade managériale : Remontée structurée des problématiques nécessitant un arbitrage de niveau supérieur

3. Gestion de Prestation
Coordination des intervenants : Pilotage des équipes internes et des prestataires externes
Suivi contractuel : Monitoring des SLA, indicateurs de qualité de service et respect des engagements
Optimisation des processus : Amélioration continue des procédures opérationnelles
Gestion budgétaire : Suivi des coûts et optimisation des ressources allouées

PÉRIMÈTRE TECHNIQUE SPÉCIALISÉ

Zones de Responsabilité
Réseaux Internes : Sécurisation des flux inter-services, segmentation des environnements de production
Réseaux Réglementaires : Conformité aux exigences sectorielles, gestion des accès privilégiés

Stack Technologique
Firewalls Traditionnels : Administration et évolution des politiques Palo Alto Networks et Fortinet
Micro-segmentation Avancée : Pilotage des solutions VMware NSX et Illumio pour la sécurisation granulaire
Orchestration : Utilisation de Tufin pour l'automatisation et la gestion centralisée des règles de sécurité

LIVRABLES ET JALONS
Livrables Récurrents
Reporting hebdomadaire d'activité et de performance
Tableau de bord mensuel avec analyse de tendances

Livrables

Définition du profil

La direction de projet organise et conduit le projet de bout en bout. Elle assume la responsabilité des différentes phases, depuis la traduction des besoins utilisateurs en spécifications fonctionnelles et techniques, jusqu'à la recette utilisateur et la mise en production. Elle dispose de connaissances suffisantes en sécurité informatique pour comprendre et challenger les membres de l'équipe projet
Prendre en charge le projet du cahier des charges à la recette utilisateur et son déploiement
Suivre la conception du projet (besoin client, spécification fonctionnelle, lotissements, livrables…)
Piloter le projet en constituant, organisant, coordonnant et animant l'équipe projet selon le cahier des charges (demande du client, budget, délais…)
Livrer le projet au niveau de qualité attendu par le client
Assurer le suivi auprès des clients
Communiquer sur la solution mise en oeuvre dans le cadre du projet



Les livrables sont
Responsabilités managériales : Management opérationnel d'une équipe de 6 personnes Répartition des tâches et optimisation de l'organisation Suivi de l'activité et des indicateurs de performance Gestion des escalades techniques et organisationnelles Animation de la vie d'équipe et maintien de la cohésion Production d'un reporting hebdomadaire d'activité
Périmètre technique : Sécurité des zones réseaux internes Sécurité des zones réseaux réglementaires Supervision des équipes sur les technologies déployées
Gestion de prestation : Coordination avec les équipes internes et externes Suivi des SLA et indicateurs de service Interface avec les parties prenantes métiers et fournisseurs (Prestations ou Logiciels)