Mission freelance Coach Agile H/F

Contexte : notre client est structuré en une entité IT Groupe, 12 Services de Lignes Partagées (ex: Infrastructure, Cybersécurité, ERP, Data) et 8 Business Units (pays). L'adoption de l'Agilité suit une approche pragmatique, mise en oeuvre là où elle apporte une valeur concrète au sein d'équipes mixtes mêlant pratiques traditionnelles et agiles.

Objectifs Généraux :
-Piloter, préparer et faciliter la planification trimestrielle des Program Increments (PI Planning) pour la France et le Groupe, en augmentant l'engagement et l'implication des parties prenantes.
-Conduire le coaching agile axé sur l'adoption au sein d'équipes ciblées, en faisant le pont entre les Services de Lignes Partagées et les Business Units locales.

Program Increment (PI) Planning :
-Faciliter les PI trimestriels : 1 PI Groupe, 1 PI France, 1 PI "Core Model" Application France.
-Garantir le succès du PI Planning et des événements associés en assurant l'alignement, la préparation et l'amélioration continue des équipes et des parties prenantes :

Planification & Préparation : Gérer les agendas des PI, coordonner les calendriers (y compris les sessions de synchronisation), engager individuellement les parties prenantes et préparer les lieux (physiques ou virtuels).

Facilitation : Animer le PI Planning, les rétrospectives pendant et après le PI, ainsi que les rétrospectives trimestrielles de livraison (PI Delivery).

Amélioration Continue : Favoriser l'engagement et la planification des capacités, consolider les retours des rétrospectives, maintenir les standards et les meilleures pratiques.

Coaching Agile :
-Faciliter l'alignement entre les équipes et briser les silos.
-Favoriser un état d'esprit "Produit" et "Agile" au sein des équipes du Groupe, des départements IT France et des équipes BU.
-Soutenir l'établissement et la croissance d'équipes agiles autonomes (squads) travaillant en cycles itératifs courts.
-Développer et maintenir un cadre de gouvernance agile cohérent avec les objectifs de l'organisation.

Contexte et Défis Spécifiques à la France : La DSI France cherche à renforcer sa capacité de livraison et son agilité pour les divisions opérationnelles, à travers quatre équipes clés : Data, Intelligence Artificielle, Power Apps/Low Code et Développement Spécifique.

Les principaux défis incluent :
-Réduire les cycles de livraison (time-to-market).
-Améliorer la qualité et la valeur métier délivrée.
-Structurer des squads orientées vers le Product Ownership.
-Renforcer la collaboration entre l'IT et les métiers.
-Industrialiser la livraison pour améliorer la prédictibilité, la qualité et la cadence.

Objectifs de la mission (France) :
-Clarifier les rôles (Product Owner, Tech Lead, membres de l'équipe).
-Mettre en oeuvre des pratiques agiles adaptées (Scrum, Kanban, modèles hybrides).
-Améliorer la gestion du backlog et la priorisation.
-Optimiser l'interaction avec les parties prenantes métiers.