Mission freelance URBANISTE - COACH acculturation et accompagnement démarche urbanisation

Le candidat idéal n'est pas seulement un expert technique, mais un véritable agent de transformation. Ce profil hybride doit conjuguer une maîtrise théorique rigoureuse et une forte dimension pédagogique.

• Expertise Méthodologique et Technique : Une maîtrise parfaite des cadres de référence TOGAF et du langage de modélisation ArchiMate est indispensable. Le profil doit justifier d'une expérience concrète en Urbanisation de SI, avec une capacité démontrée à manipuler les concepts de Data Domain Driven (DDD) et de référentiels capacitaires. La compréhension des enjeux d'APIsation est cruciale pour lier la stratégie métier à l'exécution technique.

• Aptitudes au Coaching et à la Transmission : Au-delà du savoir-faire, le profil doit posséder un excellent savoir-être. En tant que coach, il doit faire preuve de patience, d'écoute active et de qualités pédagogiques pour accompagner le changement de posture des architectes (du technique vers le métier). Ses capacités d'animation d'ateliers et d'acculturation sont déterminantes pour engager des populations variées.

• Qualités Rédactionnelles et de Synthèse : La mission exige la production de supports méthodologiques clairs et la mise à jour de livrables d'architecture (Dossiers d'Architecture). Une capacité à vulgariser des concepts complexes en schémas actionnables est donc attendue.

• Expérience Confirmée : Le prestataire devra justifier d'une mission similaire de transformation des pratiques au sein d'une équipe d'architecture d'envergure.

L'intervenant intégrera un environnement structuré, dynamique et en pleine mutation stratégique.

• Une Équipe Déployée et Collaborative : L'environnement se compose d'une vingtaine d'architectes de domaine (fonctionnels). La particularité réside dans la répartition géographique sur trois sites majeurs (Le Mans, Levallois, Niort), ce qui implique une maîtrise des outils de travail collaboratif à distance et, potentiellement, une mobilité ponctuelle pour maintenir la cohésion.

• Un Cadre de Référence Établi : Le coach ne part pas d'une page blanche. Il s'appuie sur le projet ECAR (nouveau cadre d'architecture) et sur des référentiels d'entreprise déjà en place (macro-processus, référentiels capacitaires). Il évolue dans un écosystème où la Design Authority API joue un rôle de prescripteur sur la démarche DDD.

• Un Enjeu de Transition Culturelle : L'environnement de travail est marqué par un passage du "faire" (accompagnement opérationnel des projets applicatifs et techniques) au "concevoir" (urbanisation par les processus et objets métier). C'est un contexte stimulant où l'objectif est d'élever la valeur ajoutée de la fonction d'architecte au sein de l'entreprise.

• Gouvernance et Synergie : Le travail s'effectue en lien direct avec les métiers pour aligner le SI sur la stratégie business, plaçant l'urbaniste au cœur des décisions structurantes de l'organisation.