Mission freelance Pilote de projet technique H/F

Dans le cadre de projets d’infrastructure et de modernisation des environnements IT, nous recherchons un(e) Chef de projet technique disposant d’une expertise solide en décommissionnement MDDA et en mise en œuvre de clusters Kubernetes via Rancher.

Rattaché(e) à une équipe projets, vous êtes responsable d’un ou plusieurs projets, de la phase d’étude jusqu’au déploiement, dans le respect des objectifs de coûts, délais et qualité.

À ce titre, vous serez amené(e) à :

• Piloter les projets et assurer le suivi global (planning, budget, ressources, qualité).

• Analyser les besoins clients et proposer des solutions adaptées.

• Assurer le reporting auprès des parties prenantes (clients, équipes internes, management).

• Animer les réunions projets (comités de pilotage, comités de suivi, réunions de lancement).

• Co-construire les plannings en coordination avec les équipes techniques.

• Identifier les risques, alerter en cas de dérive et proposer des actions correctives.

• Contribuer au chiffrage et à la définition du périmètre des projets.

• Faciliter la communication entre les différentes équipes et le client.

• Superviser les opérations techniques et valider leur bonne exécution.

• Participer à l’amélioration continue des processus et des outils.

• Piloter et réaliser les opérations de décommissionnement MDDA :

  • Analyse des dépendances techniques et applicatives.

  • Planification et exécution des opérations de retrait.

  • Sécurisation des données et gestion des risques.

  • Documentation et transfert de connaissances.

• Concevoir, déployer et administrer des clusters Kubernetes avec Rancher :

  • Installation et configuration de Rancher.

  • Mise en œuvre de clusters (on-premise, cloud ou hybrides).

  • Gestion des workloads, du réseau et du stockage.

  • Mise en place des bonnes pratiques de sécurité et de supervision.

• Collaborer étroitement avec les équipes infrastructure, cloud et applicatives.

• Reportings réguliers (avancement, budget, ressources, risques).

• Tableaux de bord et indicateurs de performance.

• Documents d’analyse, de diagnostic et de suivi.

• Comptes rendus de réunions et comités projets.

• Documentation technique et fonctionnelle.