Job Vacancy PMO NAVAL

Gestion de projet – Fleet Upgrade
Division Energy & Démantèlement

Intégré(e) à la division Fleet Upgrade, au sein du pôle Energy & Démantèlement, la mission consiste à piloter des projets complexes d’amélioration et de modernisation énergétique de navires existants. Ces projets s’inscrivent dans une démarche d’innovation technologique, de performance énergétique et de conformité réglementaire, avec des contraintes fortes liées à l’exploitation maritime, aux interfaces industrielles et aux opérations à bord.

• Prise en charge du pilotage de projets de modernisation énergétique depuis les phases amont (études de faisabilité, ingénierie préliminaire) jusqu’à l’implémentation finale à bord des navires.

• Définition des périmètres projet, des objectifs techniques, des livrables et des jalons clés.

• Élaboration et suivi des plannings, budgets et ressources associées aux projets.

• Coordination des activités d’ingénierie (interne et externe) : conception, intégration des systèmes, analyses de performance énergétique et compatibilité avec les installations existantes.

• Pilotage et suivi des sous-traitants et fournisseurs : rédaction des cahiers des charges, consultations, analyses techniques et contractuelles, suivi d’exécution.

• Gestion des interfaces entre les différents corps de métiers (électricité, automatisme, systèmes de contrôle, exploitation navire).

• Organisation et coordination des phases d’installation à bord des navires, en lien avec les équipes opérationnelles, les chantiers navals et l’équipage.

• Supervision des essais, de la mise en service et de la validation fonctionnelle des systèmes innovants de gestion d’énergie embarquée.

• Garantie de la conformité aux normes de sécurité, réglementations maritimes et exigences de classification.

• Pilotage de projets innovants de plus petite envergure (POC, démonstrateurs, solutions pilotes), tout en appliquant les mêmes standards de gestion de projet, de qualité et de coordination.

• Évaluation des nouvelles technologies énergétiques, analyse de leur valeur ajoutée opérationnelle et de leur potentiel de déploiement à plus grande échelle.

• Capitalisation du retour d’expérience et contribution à l’amélioration continue des processus Fleet Upgrade.

• Animation des instances de pilotage projet (réunions d’avancement, comités de suivi, revues techniques).

• Reporting régulier auprès du management sur l’avancement, les risques, les coûts et les délais.

• Rôle d’interface entre les équipes techniques, les opérations, les achats et les parties prenantes externes.

• Amélioration de la performance énergétique et de l’empreinte environnementale de la flotte.

• Réduction des coûts d’exploitation et optimisation de la gestion de l’énergie à bord.

• Intégration de solutions innovantes dans un environnement maritime contraint et fortement réglementé.

• Contribution directe à la stratégie de transition énergétique et de modernisation de la flotte.