Contractor job PMO IT

Notre client, mène une transformation stratégique de sa DSI.

Depuis 2022, la DSI se repositionne comme un levier clé de performance, de résilience et de compétitivité pour accompagner la croissance du groupe.

Dans ce contexte, le CIO Office, structure la gouvernance IT, pilote la stratégie et renforce la cohérence globale des portefeuilles de projets.

Le PMO Senior sera un acteur structurant, chargé d’impulser et d’harmoniser les pratiques, tout en interagissant avec les membres du COMEX et les directions Métiers.

Enjeux principaux :

• Renforcer la structuration stratégique de la DSI.

• Professionnaliser le pilotage des projets et portefeuilles.

• Accroître la visibilité et la maturité du CIO Office.

• Fluidifier les échanges IT / Métiers dans un contexte multinational et complexe.

Missions principales

• Objectifs :

  • Structurer la feuille de route pluriannuelle de la DSI.

  • Mettre en place et déployer les best practices de pilotage de projets.

  • Renforcer la gouvernance IT et accompagner sa refonte.

  • Améliorer la cohérence et la maîtrise des portefeuilles projets.

  • Accroître la visibilité des activités stratégiques du CIO Office.

• Finalités :

  • Élever le niveau de maturité de la DSI dans la gestion de son portefeuille.

  • Donner aux équipes une vision claire, synthétique et partagée des priorités IT.

  • Garantir la qualité et la fiabilité des données projet.

  • Faciliter la prise de décision auprès du COMEX et des Directions Métiers.

• Tâches & Activités principales :

  • Travailler en transversalité avec les directions métiers et les équipes IT.

  • Structurer la feuille de route stratégique (multi-annuelle) et les axes de transformation.

  • Déployer les méthodologies projet (Agile / Waterfall) et les processus de pilotage.

  • Refonte du cadre de gouvernance IT : clarification des rôles, rituels, processus.

  • Animation de groupes de travail et focus groups IT / Métiers.

  • Pilotage et consolidation du portefeuille projets (suivi, arbitrages, priorisation).

  • Production de tableaux de bord et d’analyses via Power BI / Power Query.

  • Mise en place d’outils et référentiels de PMO (standards, templates, KPIs).

  • Contribution à la communication interne et à la visibilité du CIO Office.

• Livrables attendus :

  • Feuille de route stratégique pluriannuelle.

  • Modèles et référentiels PMO (templates, processus, matrices).

  • Tableaux de bord Power BI (portefeuille, capacités, KPIs).

  • Cadre de gouvernance DSI rénové et documenté.

  • Comptes-rendus, supports d’animation et synthèses exécutives.

  • Analyse des portefeuilles projets et recommandations.