Job Vacancy PMO Senior Agile — Portefeuille Automatisation / Gouvernance

PROFIL RECHERCHÉ

• 7 à 12 ans en PMO, gestion de portefeuille ou pilotage de programmes, dont une expérience confirmée sur des portefeuilles à enjeux financiers significatifs (plusieurs millions d'euros)

• Pratique réelle des environnements Agile (SAFe, Scrum, Kanban)

• Expérience dans un contexte de transformation digitale ou d'automatisation (DSI, direction de la transformation, cabinet de conseil) : signal prioritaire

• Connaissance des projets d'automatisation (RPA, low-code, process mining)

• Certifications valorisées : PMP, Prince2 Practitioner, SAFe Program Consultant (SPC), PMO-CP)

COMPÉTENCES REQUISES

• Pilotage Financier & Budgétaire (+++) : Suivi budgétaire (budget vs actuals, consommation des ressources, forecasting), analyse des écarts et plans d'actions correctifs, calcul et suivi du ROI des projets d'automatisation, valorisation des gains de productivité diffus

• PMO / Gestion de Portefeuille (++) : Gestion de portefeuille projets (périmètre, planning, dépendances, risques), consolidation multi-projets, roadmap portefeuille, plans de remédiation et escalades

• Méthodes Agile (++) : Scrum, Kanban, SAFe — compréhension opérationnelle des pratiques ; indicateurs Agile (velocity, burndown, lead time) ; intégration du pilotage PMO dans un contexte Agile (OKR, PI Planning si SAFe)

• Reporting Exécutif (++) : Production de dashboards et reportings à destination des comités de direction ; synthèses d'avancement orientées décision ; Power BI probable, Excel/PowerPoint avancé, Jira/Confluence

• Connaissance de l'Automatisation (+) : Compréhension des projets RPA (UiPath, Blue Prism, Automation Anywhere), low-code, process mining — pas expert technique mais suffisamment pour suivre les KPIs pertinents et les risques spécifiques

CONTEXTE & OBJECTIF DU POSTE

Le client recherche un PMO Senior avec une double compétence pilotage financier et méthodes Agile pour gérer un portefeuille de projets d'automatisation à plusieurs millions d'euros : de la consommation budgétaire jusqu'à la mesure du ROI, en passant par le reporting exécutif aux instances de gouvernance.

C'est rôle de contrôleur de gestion projet senior avec une vraie pratique Agile : il parle budget aux comités de direction et amélioration continue aux équipes terrain, et il articule les deux sans friction.

Trois enjeux :

• Garantir la lisibilité financière du portefeuille : budget vs actuals, analyse des écarts, forecasting, identification proactive des risques

• Mesurer et valoriser le ROI des initiatives d'automatisation (RPA, low-code, process mining)

• Produire des reportings exécutifs actionnables pour les instances de gouvernance tout en coordonnant des équipes métier, techniques et décisionnaires aux attentes très différentes