Contractor job Project / Program Manager - Procurement transformation

Dans le cadre d’un programme global de transformation du procurement lancé depuis 18 mois, l’entreprise recherche un Project / Program Manager senior pour piloter et coordonner l’ensemble des chantiers fonctionnels liés à la modernisation des processus, outils et données achats.
La mission devrait débuter début janvier, en remplacement du prestataire actuel.


Mission Principale

Assurer le pilotage fonctionnel transverse du programme, depuis l’analyse métier jusqu’au déploiement et au décommissionnement des solutions, en animant les parties prenantes Procurement, Finance, Data, IT et projets locaux — sans rôle hiérarchique, mais avec un leadership d’influence fort.

Responsabilités

Pilotage du programme de transformation Procurement
- Structurer et suivre les différents chantiers fonctionnels.
- Animer les responsables de projets métiers.
- Préparer et consolider la feuille de route, les synthèses, les arbitrages.
- Garantir l’alignement entre entités, Finance Groupe, Procurement Groupe et Data.

Cadrage fonctionnel & gouvernance produit
- Définir et faire évoluer le modèle cible des processus achats.
- Participer aux décisions de priorisation, tout en intégrant la gouvernance existante.
- Superviser l’ensemble du cycle de vie des solutions : cadrage → déploiement → adoption → évolution → décommissionnement.

Coordination des roll-outs
- Piloter le déploiement dans les entités.
- Assurer la cohérence des pratiques et accompagner les équipes locales.

Data & interfaçage – Coordination fonctionnelle
- S’assurer de la qualité des données et de leur bonne circulation entre systèmes.
-Comprendre les logiques d’interfaces, les points d’attention fonctionnels, les dépendances.
- Coordonner les acteurs data/IT, clarifier les besoins, valider la cohérence fonctionnelle.
- Challenger les propositions techniques sans produire de spécifications techniques.

Analyse et structuration
- Réaliser des analyses métier bottom-up : process, outils, irritants, données.
- Produire des synthèses claires, structurées et adaptées aux comités exécutifs.
- Capable de porter un elevator pitch auprès d’un CFO, CPO ou DG.

Interaction avec les instances clés
- Interlocuteurs principaux : CPO des entités, N-1, Group Finance, Data, IT, PMO.
- Préparation des demandes d’investissements auprès du CFO.
- Participation aux comités stratégiques et décisionnels.