Mission freelance Directeur de projet SAP S4HANA/WMS (h/f)

Le propriétaire du portefeuille sera intégré dans l'organisation IT de l'industrie du verre et rapportera au CIO de l'industrie du verre. Il/elle gérera la feuille de route globale des projets IT pour l'industrie du verre, y compris l'intégration majeure et le déploiement du programme S4/Hana.

L'industrie du verre est intégrée dans le programme SAP S4/HANA Oxygen (visant à migrer le système SAP existant vers ce nouvel écosystème de la version S4/HANA). Oxygen couvre plusieurs entreprises et est géré par les équipes IT du groupe Corporate.

Parallèlement à ce déploiement de programme, plusieurs dépendances sont spécifiques à l'écosystème du verre :

• Mise en service de SAP S4/HANA avec le système de gestion d'entrepôt (WMS) existant appelé Orion (solution maison) en janvier 2025.

• Remplacement du WMS Legacy Orion par SAP e-WM visé pour avril 2025.

• Intégration du système d'exécution de fabrication (MES) dans le nouvel écosystème appelé In4.0rm. In4.0rm couvrira les déclarations de production effectuées dans Orion aujourd'hui et le calcul de la performance industrielle (OEE) réalisé dans un autre legacy appelé IRIS, visé pour avril 2025.

Ces projets impactent l'ensemble du paysage IT du verre

L'état actuel des projets est :

• La conception globale S4/HANA a été décidée mais la conception détaillée / le processus de bout en bout pour le verre est encore en cours.

• Le développement des interfaces WMS Legacy est en cours mais l'évaluation des impacts doit être refaite après pour la validation du processus de bout en bout.

• Le projet e-WM a été lancé en mars.

• Le projet MES a été lancé pour les premiers tests d'intégration en juillet.

Les projets d'affaires du verre sont organisés avec des responsables de projet Business et IT pour chaque projet (intégration O2 avec Legacy, projet e-WM, projet MES).

La gouvernance d'Oxygen est globale pour toutes les entreprises incluses dans le programme. Nous devons renforcer la gouvernance, la coordination et la convergence de ces projets. Nous devons également renforcer la visibilité des affaires IT dans la communauté.

• Gestion de la portée : Coordination de tous les projets dans le portefeuille, évaluation continue des risques, animation des réunions de gouvernance et de revue de portefeuille.

• Gestion des ressources : Formaliser les rôles et responsabilités à l'intérieur de son portefeuille, appliquer le modèle de gouvernance et clarifier RACI pour prévenir les conflits, faciliter la communication et l'alignement au niveau du CIO pour l'industrie du verre.

• Gestion de la feuille de route : Initier et suivre une feuille de route claire et globale, coordonner les jalons et les priorités.

• Gestion des coûts : Suivre l'alignement des investissements avec les cas d'affaires, rapporter la revue financière du portefeuille lors du comité de direction global.

• Gestion des risques : Gestion et suivi des risques pour des actions proactives et réactives au niveau du portefeuille.